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| 中煤大屯公司姚桥煤矿：职工安全素质在新班组建设中拔节生长 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/14 14:54:20 经验交流 | ||
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【本网讯】为增强职工安全意识，提升职工安全素质，中煤大屯公司姚桥煤矿紧紧围绕公司新班组建设要求，坚持以“党建为统领、安全为核心、文化为主线、班建为抓手”的新班组建设理念，进一步加大新班组建设工作力度，提升班组安全管理水平，提高防范事故和现场安全管控能力，促进新班组建设再上新台阶。
强化安全思想教育，提高班组反“三违”、查隐患的能力。该矿认真抓好案例教育。充分利用“历史上的今天”“说危险，讲安全”等活动，抓好典型事故案例教育，引导职工举一反三，吸取事故教训，使职工人人明白“三违”的危害，增强生产过程中的防范意识。结合班组生产实际，开展“三学三梳理”“三查三抓”活动，在班前会上认真排查生产现场安全风险，逐项落实防范措施，通过班前会给职工进行详细传达落实。加强职工技能培训，提高班组职工自保互保的能力，继续提高班前会召开质量，学习提问要增加交流互动性，学习内容要通俗易懂、简明扼要，使新班组建设成为职工学习培训的课堂。提高职工对新班组建设的认识，提高自主意识，进一步丰富新班组学习内容，促进职工素质和安全意识的提升，做到不流于形式，树立积极向上的精神风貌，建立好的学习、工作氛围，激发班长职工安全生产的协作能力。 强化班组长管理，提高班组安全生产的组织管理能力。该矿抓好轮值机制的规划，制定轮值管理规范和有关制度，把轮值班长作为班长选拔的重要渠道，有针对性的培养一批轮值班长作为班长的后备力量。明确轮值班长的工作范畴、职责和权限，赋予轮值班长一定的安全管理、工作协调组织权力，并给予相应的薪酬待遇，逐步达到全员参与轮值，并对表现优秀的职工进行重点培养，确保轮值班长在适度的压力和动力中得到能力的提升和锻炼。完善轮值班长的激励、评比、考核机制，利用有效的激励、考核措施持续激励轮值班长的工作积极性、激发争先创优意识，以先进促动后进，实现全面进步。搭建轮值班长交流分享平台，定期开展轮值班长总结分享会，实现不断自我完善提高。对班组其他角色也进行轮值，提高职工轮值的参与度。班组长抓好班前会的召开，做好安全红线、岗位注意事项、安全措施的学习和落实。施工现场，班组长在安全的前提下合理组织生产，注重职工之间相互配合，引导做好自主管理和自保互保，确保安全生产目标任务的完成。 强化班组现场管控，提高安全风险的排查治理的能力。该矿干部职工树立安全第一的意识，牢固抓安全、保收入、提效益的意识，严格抓好规程措施的现场落实。做好安全不放心人员的管理，对职工按照安全意识、工作能力、工作态度、工作质量等全方面衡量进行ABCD安全等级划分，并结合内部市场化工作开展岗位技能工资，安全意识好技能操作好的可以多拿钱。做到让轮值班长在班前会前查看人员分类表，在工作量分工是参照ABCD等级进行合理划分，保证班组组织力量均衡，促进班组安全生产；跟班队长现场监督、盯防到位，班长根据职工状况合理分工，按分类等级进行职工搭配；重要工作、非常规工作必须要A类职工现场负责，安排零星工程时，严禁安排CD类职工单独作业；分工作业时CD类职工必须由一个A类职工或两个B类职工负责。认真抓好施工现场的关键环节、关键岗位管控，明确岗位注意事项，做好安全提醒工作，落实有效的防范措施，上标准岗干标准活，为矿井生产持续平稳夯实安全基础。
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