会上，运销部就上季度管道第三方施工作业风险管控情况、管道基础建设工作推进情况、管道问题隐患整改治理情况、管道保护工及外委巡护工作质量落实情况、管道保护宣传工作开展情况等向全体管道保护工进行了通报；运销部管道负责人结合管道一线存在的问题，分析原因找准根源，明确制定相应的隐患治理措施。
    针对下步管道保护工作，运销部进行了全面的安排部署：一是强化履职尽责为冬供助力。强化岗位责任意识，严格落实管道巡护工作质量标准，做好所辖范围内外委巡护工作质量监督和指导，持续壮大管道安全信息员队伍，确保冬季保供工作平稳有序。二是抓质量考核为冬供保驾。全员按“按时上线、频次合格、巡检达标”的基本要求严格执行管道保护工作周计划表，对巡检不到位的情况，按照200元/1个巡检点扣减业绩奖金；对无故未按时完成巡检计划的员工按照旷工处理；对外委巡线员到位情况每周五进行统计，在每周周一工作例会上进行通报，针对巡检不到位的按照合同要求进行惩处。三是抓风险管控为冬供护航，加强第三方施工现场的管理。重点抓实第三施工点的风险监控，加密巡查频次，加强与施工现场管理人员沟通，实时掌握施工动态，全面落实“6+1”管控措施，坚决杜绝管道第三方破坏事故的发生。四是抓属地分工保冬供安全。更新领导及技术管理干部管道安全联系分工表，按照领导干部30km/月，办公室负责人、支部书记10～15km/月，技术干部、管理人员5～10km/月的标准对975公里输气管道进行分组，持续开展管道安全巡护，推进渡旱线、卧旱线、卧渝线B段基础建设，推动管道隐患排查治理工作，确保管道运行安全。 

本网通讯员：王 茜 李 鲲

编 辑：肖平