| 一片丹心铸煤魂 ----记山西冀中副总经理梁进辉异地创业二三事 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/16 20:33:39 人物展示 | ||
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明媚的眼神中，总是闪烁着智慧的光芒，庄严地神情里散发着一股正能量，踏踏实实每一步，奉献煤海写辉煌，“三晋”大地显雄姿，一片丹心铸煤魂，这四句诗词就是他在山西纵横煤海创业的真实写照。从刚参加工作的一般职员到现在的山西冀中副总经理，从河北辽阔无疆的大矿到革命老区遍坡牛羊的方山凯川矿，他横跨东西南北，转战太行吕梁，在千里煤海的长廊上，驰骋煤海三十余载，用一腔热血和智慧，在求实中生存，在困难中开拓，在拼搏中前进。他探索出了国企与民企成功合作的典范之路，创下了人生一个又一个辉煌骄人的成绩。用青春和真诚书写了一篇动人的煤海画卷，用“匠心”精神雕刻了他人生的传奇色彩。他多次被评为山西冀中、冀中能源、河北省国资委劳动模范和优秀共产党员等荣誉称号。他就是我们今天书中的主人公——山西冀中能源责任有限公司副总经理梁进辉。
临“危”受命挑重担。我们把时钟拨到2014年10月，随着山西冀中党委组织部一纸调令，梁进辉从公司生产部被调到凯川矿任命矿长一职。凯川矿位于吕梁方山县一个偏僻的小山村里，是山西冀中能源整合的股份制企业，建矿虽然有三年历史，但一直处于亏损状态。且当时矿上管理人员军心涣散，由于经营不善，矿井不能达产，煤炭产品滞销，拖欠工人工资4个多月，一切一切都是比较棘手和必须解决的问题。可以说面临困难种种，一切百废待兴，一切一切必须从头开始。 难、真难、一切太难了，简直难不可言。当时有人就说凯川矿这块难啃的硬骨头，好多人都是望而生畏，避而远之，老梁敢碰这个硬钉子，真是不撞南墙不回头，看看他怎么收拾这个烂摊子吧。面对眼前的困难和许多人的不理解，梁进辉没有理会这些闲言碎语，而是坚强而又自信的走下去了…… 夯实基础强管理。梁进辉走马上任后，没有轰轰烈烈的迎接仪式，更没有侃侃而谈的就职演说。到矿后，他连续20天下井跟班，熟悉井下地区作业情况，看图纸、查资料，跟一线职工零距离交流，深入了解目前矿井地区现状和工人思想状态等。做到底数清，思路明。问诊开方，对症下药。他深知，矿上赢利是重点，职工正常开支是关键。如何落实这两点，一切必须向管理要效益。 随后，凯川矿成立了“一把手”为首的成本管理小组。从生产、机电、运输、通风、供应等专业进行预算分解，经过多次的调研讨论确定各专业成本系数后逐步分解到区（科）、班组及岗位。形成了竖到底横到边，上下互动，左右联动的纵横成本管理格局。 为了保证成本目标的贯彻与落实，他结合矿实际情况，制定了配套的成本管理制度和奖惩办法。先后制定了《生产经营管理办法》《项目责任成本管理办法》《财务管理办法》《差旅费管理办法》《财务内控制度》等，从而使责任成本控制目标明确，主体清晰，控制过程得力，分析督查有据可查，有力地促进了责任成本管理规范化。此外，全矿实行成本5日报、月底公示制度，严格考核，每月兑现奖惩。从上至下，形成了精打细算，俭省节约的良好氛围。当年四季度，凯川矿累计生产原煤24.06万吨，完成计划100.43%，总进尺1013米，完成计划101.3%，，单位成本185.5元/吨，比预算成本节省23.5元/吨。年底评比中首次获得山西冀中成本管理红旗单位，受到了上级领导极高的赞誉。 科技改革提效能。作为一矿之长，他深知煤矿只有多出煤才能增效益，只有增效益才是企业稳健运营的关键。凯川矿设计能力年产为120万吨，由于当时运输系统设备的落后，限制了凯川的生产能力，只有技改才能释放更多的产能，提高经济效益。经过与机电矿长进行多轮的调研和求证，先后对主井提升系统，主运输皮带系统和5号煤工作面运输刮板机电控系统进行了全面的变频改造。5号煤工作面通过变频改造后，一是节电效能提高30%/小时；二是提高了工作面刮板运输机控制的可靠性和高效性，使设备运行效率提高20%，每天可多生产煤炭600吨，每月可多增效益1000多万元，技改的成功，为凯川矿达产提效夯实了基础。 成绩是最好的答卷。在梁进辉的带领下，凯川矿三年走出三大步，精煤产量呈现阶梯式上升，销售收入一年一个台阶。2015年销售收入6.2亿元；2016年销售收入7.9亿元；2017年实现销售收入8.2亿元，凯川矿也从当年的亏损大户，变成了现在的山西冀中产量和效益支柱矿井，工人的工资全部补发并人均提升20%，矿工们住上了旅馆化宿舍，矿容矿貌发生了翻天覆地的变化，凯川矿从此走上了稳健发展的道路，也因此斩获山西省政府和冀中能源集团安全高效矿井、管理红旗单位等多项殊荣。 逆势翱翔展雄姿。2017年7月，正当梁进辉历经近三年的艰苦奋战，凯川矿处于顺风顺水之时，一纸调令让他稍微有点兴奋的心顿时降到了冰点，组织上又让他到隆泰矿任矿长一职。隆泰矿是由四个股东组成的股份制企业，由于股东之间意见不统一，各抒其见，导致矿井无法经营下去，期间更换了几任矿长均以失败告终，已经停工近两年，是山西冀中最难缠，最难管理的一个合作矿井，当时号称公司的“死亡矿井”，几乎无药可救，被迫停产。后来公司筛选了好几个人作为隆泰矿矿长人选，可惜都没有人敢接这个烂摊子。公司高层领导经过多次研究，考虑再三，最后决定把这个艰巨的任务和重担又一次交给了梁进辉。 他心知肚明，隆泰矿是一道没有答案的方程题，一切问题要比凯川矿难得多，复杂的多。但他义无反顾地接受了组织上的安排，轻车便从到隆泰矿上任。 七月的秋天，骄阳似火，满山遍野的红叶散发着秋天的气息。与当时的隆泰矿的场景形成了鲜明的对照。 当他初次走进隆泰矿时让他非常吃惊，若大的矿山遍野寂静，山上虽然红叶飘飘，鲜花怒放，山下的隆泰矿的厂区树叶和灰尘布满了整个地面和楼道，犹如走进了一个垃圾场，井下景象更是凄惨不堪，割煤机、掘进机、运输刮板机等瘫痪多时，巷道失修，到处积水成灾，一切百废待兴，一切从头再来。看到如此状况，他心中第一的想法就是抓紧恢复生产是当务之急，他利用矿上停产时库存的2万吨原煤，找客户、跑销路，利用销售煤炭筹集的几百万元，对井下设备和生产系统进行了维修和维护。历经近1个月的苦战，9月初，隆泰矿正式宣告开工啦！“真不容易啊！也只要老梁有这个韧劲，能干出这样业绩”当时矿上一位管理人员由衷的说出了自己内心的感受。 开工后，当月实现达产，创出生产原煤10万吨，销售9.5万吨的优异成绩，为矿稳健发展奠定了扎实的基础。9-12月份共生产煤炭35万吨，销售收入2亿多元，2018年年底，矿井正式实现达产，销售收入稳中有升，得到了四个股东和上级领导的一致好评。 风雨过后是彩虹。巍巍吕梁山见证了他每一步发展的奇迹，三晋大地书写了他豪迈的青春年华。梁进辉用他的行动和坚韧不拔的毅力破解了创业路上一道道难题，他用责任和奉献精神诠释了共产党员忠诚二字，用质量和自强不息的敬业精神建树了企业品牌，展现了自己的人格魅力。2018年7月，他被正式任命为山西冀中能源集团主抓生产副总经理职务。当问到他现在什么感受时，他说道：“走上新的工作岗位，以后的担子更重了，责任更大了，要做的事情就更多了”。
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