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| 扎紧两道口、敞开一条路，川煤芙蓉新维煤业重树物资管理新形象 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/16 20:49:50 经验交流 | ||
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【本网讯】2019年以来，川煤芙蓉新维煤业物资管理紧跟生产需求，对照制度办法，分解目标任务，逐条清理存在的问题，急生产所急，稳步推进物资管理工作。今年前三季度，在芙蓉公司物资管理季度考核评比中，取得前两个季度第一名的好成绩，重树了物资管理新形象。
扎紧两道口、敞开一条路，是新维煤业物资管理取得成效的有效途径。即：扎紧计划、采购管理入口和严格审核领用出库出口，敞开降本增效一条路（即修旧利废降本、闲置物资利用、调拨降低库存、增加企业效益）。 2019年初，新维煤业物资管理紧跟芙蓉公司“三把尺子”（即三个管理办法），根据矿井实际制定了《材料消耗考核办法》《物资管理实施细则》《修旧利废管理办法》《储备资金管理办法》等一系列管理制度，紧密锣鼓狠抓物资管理工作。从物资计划审签、报送、自采、验收、库房和工业广场标准化建设等方面入手全面加强物资管理工作，通过不定期召开专题会议、现场办公、物资管理例会等形式，积极推动落实物资管理工作；通过到广能、达竹、嘉阳、观音山等单位学习先进经验，取长补短，提升了物资管理水平。及时运用学习成果，团结相关部门和基层队，牵头清理工业广场设备、规范材料堆放管理，有效改善了矿井地面环境形象，推动了地面标准化建设步伐，取得了显著效果。 经数据核实，截止10月底，矿井库存储备资金由年初的2244.27万元降至1158.07万元，库存储备资金下降1086.2万元，提前实现了年度降储目标。2019年前10个月综合材料成本从2018年同期的47.94元/吨下降至44.39元/吨，同比下降8%，物资管理工作取得明显效果，确保了企业正常运行。
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