| 川煤芙蓉新维煤业靶向发力补短板深挖内潜增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/16 21:59:32 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤芙蓉新维煤业始终将效益作为企业生存之本，把牢增盈减亏主线，坚持靶向发力补短板，深挖内潜增效益，确保企业运行持续向好。
突出“红线”意识，释放安全潜能。该矿始终将安全作为企业最大效益，切实提高安全摆位，持续深化“红线”意识，加强生产过程管控，坚持防治并举，认真落实好双重预防机制，坚持矿领导下井带班巡查制度和周末主要领导值班值守工作制度，严格落实重大风险分析评估制度，多形式精准分析研判安全风险，严格执行现场精细管理模式，持续加大隐患整治整改力度，营造齐抓共管的安全管理大格局；积极发挥精细化管理优势，延伸安全管控“触角”，将超前预防、现场管控、隐患治理有机结合，切实发挥各级管理人员的主观能动性，加强劳动组织管理，优化生产布局，持续推进生产“双达标”建设，提高劳动效率，保障安全生产持续向好，最大限度释放安全潜能。 坚持以质筑基，实现多级联动。该矿始终坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，持续抓好安全生产标准化建设，坚持高标准、严要求，注重细节管理，狠抓现场工作，强化精细化作业；严格规程措施施工要求，严把工程质量关，深入开展精细化管理专项治理活动，加强设备超前检修维护，严格落实包机负责制度和责任追究制度，最大限度提高设备完好率，保证生产持续正常，以安全促生产、以生产增效益。 全面预算管理，保障管控有力。该矿全力推行全面预算管理，坚持财务部门主抓固定成本、生产部门主抓变动成本，建立成本管控体系，深化全员成本意识，层层传递工作压力，层层分解责任指标，严格挂钩考核，确保各项指标兑现到位；定期召开经营活动分析会，及时通报指标完成情况，集思广益分析梳理，查找工作中存在的不足之处，及时制定有效举措，补齐经营管控短板，做到成本管控由考核型向事前预防型转变，有效杜绝“木桶效应”。 坚持开源节流，做到精准投入。该矿坚持深挖内潜，着力在开源节流上下功夫，强化煤质增收举措，建立煤质变化预警机制，科学进行采面设计，不断优化生产布局，强化全过程煤质管控，严格落实“分装分运”“煤矸分离”“人工拣矸”“智能选矸”等有效举措，从源头上降低原煤含矸率，最大限度增加销售收入；坚持“避峰填谷”制度，加强水泵等大型设备的精细化管理，做到按需开机，杜绝空转现象，在确保安全的前提下控制材料成本费用投入；坚持从细微之处着手，加强废旧物资回收复用管理，降低物资库存，严控控制“三公”经费开支，最大限度压缩生产成本费用投入和非生产性费用支出，积极倡导厉行节约、反对铺张浪费等行为，严抓细管，精打细算过好日子，保证企业经营运行稳中向好。
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