| 贵州矿业公司工会开展班组竞赛助推企业发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/16 22:07:21 通讯特写 | ||
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山东能源集团贵州矿业公司工会充分发挥自身优势，引领广大员工立足岗位，爱岗敬业，在促进企业发展中建功立业。他们以车间班组为平台，开展“十讲十比十创”活动，即讲团结，比团队精神，创“和谐型”班组；讲纪律，比管理严细，创“管理型”班组；讲学习，比业务技能，创“技能型”班组；讲进取，比守规实干，创“务实型”班组；讲卫生，比现场整洁，创“卫生型”班组；讲安全，比责任意识，创“安全型”班组；讲质量，比优质产品，创“质量型”班组；讲效益，比产品成本，创“绩效型”班组；讲创新，比成果运用，创“创新型”班组；讲贡献，比岗位绩效，创“奉献型”班组。
一、以班组文化建设为载体，打造职工创优创新平台 该公司工会把加强班组文化建设作为提高员工素质的灵魂工程来抓，不断丰富活动载体，引导员工在岗位上实现个人价值。一是充分利用动员会、班前班后会、政治学习日和公司网站、文化宣传长廊、黑板报等形式，为职工学习成长，创新提供平台，搭建载体，引领职工围绕实现公司新一轮发展目标这一中心，激励职工立足本职，勤奋工作，勤奋学习。二是把广大职工践行社会主义核心价值观与深入开展以“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”为主要内容的“四德”教育有机结合，引导员工读好书、好读书，营造工作学习化，学习常态化，随时学习，随时进步的良好氛围。三是大力开展“创建学习型班组，争当知识型职工”活动，把“创争”活动和开展群众性技术创新工程紧密结合起来，在公司范围内开展“创优创新创效，共谋企业发展”、我为企业提合理化建议主题活动。今年以来，广大职工紧紧围绕安全工作、生产经营、后勤服务共提出合理化建议264条，有80%被采纳。 二、以提升班组竞争力为目标，开展“三大”主题活动 一是开展安全生产主题活动。在生产、工作中要求员工执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。对新职工、实习人员，必须先进行安全生产的三级教育才能准其进入操作岗位。对从事瓦斯抽采、瓦检、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，进行经常性的安全教育。今年以来，共举办班组长座谈交流会3次，举办班组长培训班两期46人。二是开展节能降耗主题活动。公司工会充分发动员工，依靠员工的智慧和力量，开展节能、降耗、增效为主题合理化建议活动。通过活动使公司形成了良好节能生产氛围，提高了全员节能的思想意识。三是开展创新发展主题活动。公司工会将创新班组管理作为推动企业发展的大事来抓，紧紧围绕创新机制，结合基层班组建设实际和特点，以规范班组基础管理，创建具有特色的班组管理模式为重点，以精细化管理为手段，以班组长的培训、使用、管理为抓手，不断强化班组建设，夯实公司安全管理基础，有力地推进公司实现安全高效科学发展。通过“三大”活动的开展，不断解决班组建设中出现的各种问题，实现班组现场管理“净、勤、严、学、新”的局面。 三、以创建“工人先锋号”统领班组建设全局，增强企业职工凝聚力 该公司工会把创建“工人先锋号”作为建设“五好”班组建设的最高境界。一是以员工培训、安全生产、技术创新为重点内容，开展车间、班组争创“工人先锋号”活动，依据绩效综合评价积分考核，实行“工人先锋号”流动红旗制度，一月一考评，每月积分最高的车间、班组优先向能源集团工会推荐申报“工人先锋号”荣誉称号。二是坚持开展岗位练兵、技术比武、班组劳动竞赛等多种形式的竞赛活动，并依据竞赛活动中职工完成任务的质量、数量、效率，采用新技术、新工艺、新方法，以及创造生产新纪录等情况，评出20名“每月一星”；根据班组安全、生产指标、质量情况评出“明星班组”。各种形式的竞赛活动呈现出你追我赶、创先争优的生动局面，极大地调动了班组和职工的积极性、主动性、创造性。
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