| 陕煤铜川矿业公司陈家山煤矿提质增效有的放矢 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/17 21:38:40 通讯特写 | ||
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【本网讯】为更好的应对煤炭市场变化，陕煤铜川矿业公司陈家山煤矿通过开阔管理思路，多措并举，狠抓节支降耗工作，从加强资金管控、严格成本控制、提升原煤质量、完善考核体系等方面入手，积极制定有效措施，挖潜降耗、降本增效切实加强经营工作管理力度。
加强资金管控，合理费用支出。进一步健全完善资金管理体系，严格执行收支两条线规定，对各项费用指标进行精细测算和核定，严格费用审批、弥补管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，准确把握资金集中度，实现资金合理配置。加强资金管理，同时严格控制非生产费用，减少自采物资储备资金占用量，真正做到资金效益最大化。 修旧利废，降低成本。该矿从配件的领用和库存管理入手，严格控制生产过程中各项费用的支出。狠抓矿井回收复用和修旧利废工作，对废旧材料进行筛选，做到能用的再次修复利用；将部分可回收利用的耗材自行维修，修旧利废，变废为宝；对所有废旧材料登记备案，盘点资源、清点家底，最大限度盘活闲置资产；对正在使用的材料配件则一律使用跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。工作中，进一步加强对物资的回收跟踪和库存的及时统计，坚决做到能复用的全部复用。 加强煤质管理，提高市场竞争力。切实加强煤质管理，不断强化对煤炭开采的设计、采掘、运输、销售和矸石杂物管理等各个环节的质量管控，加强采掘源头管理、现场管理、矸石杂物管理及地质情况预测预报管理。及时了解地质条件变化和采掘工作面地质情况，认真收集整理影响煤质的各种因素，做好预测、分析，对抽检出具的结果及时跟进，做出对比分析，及时查找、发现工作上的短板与不足，及时整改到位，并及时跟踪收集煤质指标和用户信息反馈，千方百计抓好配煤和外运重要环节，确保质量效益实现双赢。 完善考核体系，创新管理模式。各生产区队充分发挥生产经营的主体作用，做好各种定额情况的统计、核算，明确责任、落实到人，形成了“大家管、人人抓，”的全员成本管理模式，充分调动起广大干部职工参与成本管理、质量管理的自觉性、积极性和主动性，坚决做到煤质管理各项措施在一线执行，影响煤质的因素在一线整治，严格煤质监督管理在一线落实，煤质管理各项激励措施和奖惩标准在一线兑现，促进煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞，确保原煤质量稳定达标，为实现“低成本、高质量”运营奠定坚实的基础。
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