| 康灵变：班组管理小议 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/19 14:19:28 一事一议 | ||
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班组长作为班组第一安全责任人，工作中要“以安全为保障、以管理促生产”的工作思路，增强班组职工安全意识，加强班组安全监督检查，夯实安全基础，为队组工作提供安全保障。 加强安全管理。要做到“严、细、实”。班组长要把安全教育作为一项长期的基础性工作，严格落实。一是要加强全班职工的安全教育。学习两级集团公司和我公司关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在班组文明生产和安全组织工作上。要加强班组职工的岗位安全培训，规范职工安全行为。二是要组织事故案例警示教育活动，要引以为戒、吸取教训。三是严格落实安全管理各项制度，认真分析工作场所危险点，排除隐患点，强化安全管控，解决安全生产中的隐患和问题。四是要严格落实各项安全措施，明确班组职工岗位安全责任，严肃劳动纪律，严格执行操作规程，努力确保安全工作万无一失，在生产作业过程中努力使每一位班员做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。五是要加强生产管理。班组长要对班组生产管理的重点、难点、危险点做到了如指掌，每一个班员要做到心中有数。要从细节抓起，按规程办事，抓好细节管理。班组只有做好班组的安全生产管理，班组的生产才能安全，企业的安全生产才有保障。
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