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| 山西寿阳段王煤业三个“变化”促安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/19 21:54:48 安全专题 | ||
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【本网讯】进入11月份，山西寿阳段王煤业改变以往在隐患排查、事故预防、警示教育等方面的方式方法，进一步抓好隐患问题的管理防控，有效提高了员工的安全意识，规范了员工岗位作业行为，确保了安全生产。 隐患排查变“告知式”为“暗查式”。该公司要求在隐患排查过程中，队干、班长、技术员在不预先告知时间、地点的情况下，重点加大四点、零点班夜查和交接班时间的检查力度，着重检查薄弱环节、条件差的工作地点和不放心人员的作业行为，实现安全检查全时空、全方位、零盲区，保证隐患排查的真实性，以便及时做出针对性的解决处理。 针对事故变“事后处理”为“事前预防”。该公司进一步严格班前会管理，利用班前会“每日一提醒”的载体，着重强调工作中容易出问题的重点岗位、薄弱环节、不放心人员，强化超前意识、超前防范，防范于未然，把隐患问题扼杀在萌芽状态。同时该队通过强化隐患排查，规范步骤，加强岗位危险源辨识、班组确认、队组自查，通过排查、记录、汇报、消除、验收、考核六个步骤，逐步实现员工自律、班组自管、队组自查，达到风险预控关口前移的目的。 警示教育变“重罚式”为“重教式”。该公司充分利用班后会和每周安全例会时间，组织员工观看近期发生的典型事故案例，用发生在身边的事故教育员工，用鲜活的案例鞭策不安全行为，再通过组织人员上台进行现身说法，算好员工个人的健康、家庭、经济和社会四本账，使广大员工自觉养成“亲情牵挂使其不能、规章制度使其不敢、优厚待遇使其不舍”的安全行为。 此外，该公司将自查工作与“不忘初心、牢记使命”主题教育活动紧密结合，强化思想认识，提高政治站位，严格对照上级文件要求，重点对照：是否按规定设置安全生产管理机构、配齐配全安全生产管理人员；是否对所属煤矿实现“真投入、真控股、真管理”；是否建立技术管理体系，落实对所属煤矿的技术管理职责；是否对所属煤矿经常性开展安全检查，落实对所属煤矿的安全管理责任；是否推进所属煤矿安全生产标准化建设工作；是否超能力下达或者变相超能力下达生产计划或者经营指标等内容进行了不留死角的全覆盖自查。
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