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| 山西采购中心宁武站定向发力打造质量效益型基层站点 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/19 22:03:05 经验交流 | ||
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【本网讯】为深入贯彻落实集团“三型四化”建设，实现山西煤炭采购中心外购煤高质量高效益稳步发展，近日，山西煤炭采购中心宁武站结合实际从班组向心力、严把质量关、落实制度责任等方面为切入点，打造质量效益型的基层站点。 以文化引领为切入点，凝聚班组向心力。该站重温“以安全保稳定、以质量求生存、以数量促发展”的班组文化内涵，聚焦质量效益型建设工作方案目标，组织学习宣贯方案理念和具体实施举措，使职工清晰了解开展质量效益型企业建设战略意义，结合班组文化全面把工作落到实处。同时，征求职工在质量管理建设上的合理化建议，分析讨论建议的可行性，真正让每一位职工发挥和参与质量管理的能力，切实增强职工对质量工作的凝聚力。 以综合素质为突出点，严把业务质量关。该站始终以学为先，积极提高全员的自身业务素养和知识水平，要求按照标准流程进行管理控制，认真落实岗位练兵、月度考核、技术纠错等考评，提升业务操作的综合能力。注重作业过程标准化管理，值班站长每日查看装车佩戴的记录仪和监控设备，检查从采样监控到到装车过程否记录全面、监控过程到位，制样化验操作是否规范、标准，从而提升职工操作精准、做得细致，确保装车外运煤炭的质量稳定达标。 以制度落实为重点，形成系统责任网。该站将制度落实作为“质量效益型”建设的常态化依据，严格落实质量管理制度和“质量型”建设工作目标要求，进一步完善制度奖罚机制，对从在的问题和敷衍的工作态度，执行随即教育和处罚，促进职工对质量管理思维上、行为上、能力上的有效治理。同时，根据人员技能、岗位、专长等特点有效衡量，将管理责任分工细化落实，相互间跟踪现场质量检查的全面性，把牢相关作业区域、作业人员、作业流程的规范性，保证整体数质量监控工作稳定有序。
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