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| 山西煤炭采购中心“三加强”优化外购煤业务风险管理工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/19 22:08:44 厂商在线 | ||
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【本网讯】今年以来，山西煤炭采购中心在宏观经济下行压力较大以及煤炭市场复杂多变的背景下，积极行动，与时俱进，不断优化外购煤业务的全面风险管理工作，通过“三加强”将风险管理工作不断推向深入。 加强风险管控意识，提升风险管控能力。该中心通过对照集团现行制度要求，及时修订了《外购煤管理实施细则》、《煤炭采购结算管理实施细则》、《煤炭质量管理实施细则》等多项制度，从源头进行风险管控，多维度形成规范、有效的内控制度体系，以制度流程的适用性和规范化有效提升内控风险管理。 加强运营管理，确保经营活动平稳推进。该中心进一步增强经营管理中关键环节、关键流程、高风险业务的风险预判及应对举措力度，持续健全和完善制度流程，明晰权责；严格供应商信用管理，制定标准化、流程化的信用管理体系和手段，提升工作信息化水平，改善风险指标，实现对外购煤业务风险点科学有效的管控。 加强研判政策，及时应对市场变化。该中心密切与终端销售单位联系沟通，定期与管内主要供应商进行座谈走访，及时了解煤源地安全环保政策、国铁交接口运输数据、终端市场需求情况等内容。强化学习借鉴，结合自己的业务实际和经营特点，未雨绸缪，针对市场变化及时作出有效应对，确保各项内容执行到位。从源头堵塞外购煤风险潜在隐患点，充分把握市场机遇，抢占先机。
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