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主动作为获主动 ——冀中能源邢矿集团老母坡煤业实现高效发展侧记

煤炭资讯网

2019/11/20 20:58:15 人物展示

    “我们的目标是90万吨不超不欠，利润指标能超不欠，生产组织积极主动。”在年初安排2019年整体工作时，邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财就道出了全年的工作安排。
    “利润是客观的，因为有市场的影响。而产量是主观的，靠的是自己，考量的是作风和能力，以及矿井的动力保障和生产组织，只有做到想出煤时满负荷，要停产时能刹车，才是真正的积极主动。”老母坡煤业党总支书记靳卫说：“这个‘想’和‘能’虽然比较困难，但由于管理能力的整体提升，仍然将它变成了现实。”
   有报表显示，到9月底三季度结束，老母坡煤业煤炭的矿井产量已经完成74万吨，达到全年计划的82%。9个月当中，减去春节放假，有效生产时间不足250天，日产均在3000吨左右。10月份，放假8天，仍完成产煤万吨。生产的主动，为设备检修、质量维护、职工培训、生产准备提供了充裕时间。在10月21日至31日的11天停产期间，就完成了3104工作面支架安装、三号西边巷扩帮卧底、二号西边巷卧底调道等任务。既为年末生产提升了保障，也为明年生产奠定了基础。
    “在年初，我们就结合年度目标任务，对产量计划进行了分解，分别落实到各个月份、各生产区队。在此基础上，紧密结合2号、3号煤层开采条件，适时调整开采煤量。在满足市场需求的同时，追求效益的最大化。”在老母坡煤业调度中心，主管生产的副主任乔亚俊，打开电脑上的文件夹介绍说。
    “现代化矿井的煤炭生产，系统的运行和设备的运转是关键中的关键。在这个问题上，我们坚持认为‘抓住了机电就抓住煤炭’。”主管机电的副总经理房留长说：“生产给我检修时间，我保生产高效循环。今年以来，我们先后细化完善了《机电管理制度》，明确了区域包机责任人；出台了《机电设备标准化管理办法》，明确了机电系统、采掘设备检修维护时间；建立了班检、日检、周检、月检、年检工作制度，明确了‘决不能挤占检修时间’等要求”。
    把机电管理放在优级于生产、先于生产的重要位置，严抓细管，使设备的完好率、开机率，始终稳定在95%以上，为产量的积极主动提供了强有力的动力支撑。
    “机电保障是前提，生产组织是硬功。”在3106工作面上，管理着山西三矿的和金财介绍说：“为在想出煤时不掉循环，我们突出强调了一线指挥，严格落实公司级领导跟班带班制度和重要节点职能部门现场盯守制度，及时发现和解决影响生产的制约性问题，公司领导的跟班带班率始终保持在100%。”
    管理到现场，系统有保障，使老母坡煤业的生产组织较好地做到了“随心所欲”。3月份，为弥补春节放假形成的产量空档并实现开门红，他们在满负荷排出生产计划后，两个采煤队你追我赶，产量多次突起高峰。7月起，为了给明年生产准备充裕4 战场，巷道掘进又跑出“加”速度，连续两个月单头月进达到500米水平。

本网特约记者：张庆良

编辑：肖平

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