今年以来，平庄煤业元宝山露天煤矿以加强基础管理、构建安全机制、推行作业流程措施，持续打造了标准化、规范化的班组模式。

规范班组基础管理。该煤矿明确了矿、基层单位、班组三级管理模式，成立了以矿长为主责，生产部门牵头组织，各业务分管部门为专业管理的组织机构，明确了班组建设的职责分工，形成了上下协调一致抓班组管理的机制。

构建安全长效机制。该煤矿把“零伤害”作为先进班组评比的必要条件，对没有发生事故的班组进行奖励；对发生事故的班组，施行一票否决制，让安全工作在各项工作中拥有高于一切的优先权，逐步形成“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。

强力推行标准作业流程。该煤矿在本单位及外委单位总计试行流程941项，上报有效流程试行日志854篇。通过岗位标准作业流程试行，使员工转变了对流程试行的看法，由被动变为主动，主动按岗位标准作业流程进行相关操作，减少了“三违”现象的发生。