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| 宁夏煤业洗选中心全面提升班组长素质能力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/21 19:36:11 经验交流 | ||
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【本网讯】 今年以来，宁夏煤业洗选中心采取“六项措施”提升兵头将尾的素质能力。进一步提高班组长队伍安全意识、红线意识，杜绝事故发生，确保全年生产安全。 开展事故案例警示教育活动。制定班组长培训计划，组织班组长学习近年来的典型事故案例，特别是煤制油配煤二中心9.13死亡事故、金家渠9.17运输事故和清水营8.17顶板事故，班组长要做深入分析、重点发言，按照“一案五问两提高”的方法，切实提高安全意识和安全技能。 开展班组长承诺践诺活动。组织班组长书写安全承诺书，并宣读、公示承诺书，各级管理人员和班组员工监督承诺践诺。 开展事故大讨论、大反思活动。开展事故大讨论活动，结合决战100天专项活动要求，由党政负责人组织，技术人员、班组长、岗位员工参与，参与人员都要发言，谈认识、谈感受、谈意见，提高安全意识。 开展班组长素质能力排查活动。对班组长任职素质能力进行排查，通过问卷调查和测试考核方式，考察班组长任职能力、群众基础、安全技能等是否符合任职条件，不符合的予以撤换。 开展事故预防的合理化建议征集活动。组织员工对现有安全生产环境、设备、人员以及工艺、技术方面排查，梳理上报合理化改进、改善意见，完善管理流程和措施。 开展班组管理漏洞排查活动。以班组为单位组织排查班组管理漏洞和安全隐患，对现有班组管理制度、安全警示标识、设备设施、安全防护、指令程序、班前会等方面认真排查，完善现场风险识别、标准化作业流程贯彻和隐患整改，消除事故隐患。
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