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| 凯歌高奏砥砺行 ——2019年冀中能源邢矿集团金谷煤业高质量发展侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/22 20:16:09 通讯特写 | ||
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冀中能源邢矿集团金谷煤业圆满完成原煤生产和掘进进尺任务，原煤生产人员效率达到9.7吨/工，达到国家特级安全高效矿井水平；持续保持国家一级安全生产标准化水平，采区正规循环率近100%，实现连续安全生产2872天（截止日期为2019年11月9日）；1至10月份完成销售收入2.72 亿元，实现利润 730万元，货款回收率100%，再创历史最好水平；90万吨/年产能核增取得阶段性成果（已取得安全生产许可证，待生产要素公告完成后即可按照90万吨产能组织生产）、11号煤层交替开采设计已通过专家评审（后续工作正在积极跑办），、洗煤厂实现带煤试运转、无煤柱沿空留巷连续开采技术的应用等项工作的扎实有效推进，更是为冀中能源邢矿集团金谷煤业的发展备足了后劲……
“把握发展机遇，坚定发展信心，保持发展定力，以高产高效为突破点，抓牢、抓实安全管理的关键点，夯实实现企业效益最大化、增强企业核心竞争力的落脚点，扎实工作，全力推进高质量发展幸福和谐企业建设。”说起金谷煤业2019年的整体工作，邢矿集团总经理助理、金谷煤业董事长、总经理和金财一语中的。 预防为主 筑牢安全基石 “时刻坚持贯彻落实“安全第一、预防为主”安全生产方针的思想不改变；坚持加大安全投入、提高矿井装备水平和抗灾能力的决心不改变；坚决控制和预防重大灾害的信念不改变；坚持带着问题抓安全、带着责任抓安全、带着感情抓安全的人文关怀不改变；坚持安排工作首先安排安全工作的主次关系不改变；坚持保证职工参与安全管理的主人翁地位不改变；坚持解放思想、与时俱进的安全工作思路不改变。”和金财道出了金谷煤业安全工作的核心所在。 他们结合公司实际情况，通过加大安全投入大搞安全生产标准化建设，把切实保障员工生命安全作为最大、最现实的民生和福祉。深入推进“8341+”全覆盖安全管理体系建设和“61521”安全工程，组织公司领导、管理人员、技术人员、班组长进行“8341+”安全管理体系培训，积极推进“8341+”全覆盖安全管理体系信息化云平台建设。从规范职工现场操作行为入手，建立预控、部署、落实、管控、监督、整改等一整套闭合监管体系，最大限度地提高安全可控性，实现了超前预防预控，为安全管理提供了可靠的技术保障。 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全发展理念，金谷煤业构建了重大事故防控体系、塑造本质安全型矿井的安全文化管理系统，共辨识出通风系统、瓦斯系统、防尘系统等12类共276项风险。其中重大风险39项，较大风险167项，一般风险54项，低风险16项。建立了金谷煤业安全风险数据库，绘制了“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。建立了安全风险公告制度，制作了216张岗位安全风险告知卡并发放至每一名员工。 同时，通过强化安全教育和培训，进一步增强员工的安全意识，协调他们在隐患排查、抵制违章指挥、制止违章作业等方面通力协作、互通有无，井上井下齐抓共管、步调一致，牢牢夯实了全公司的安全根基。1至10月份，组织岗前培训475人次；组织隐患排查、安全分级管控、“一通三防”、应急管理、职业卫生等专项培训1890人次；组织A、B、C类管理人员和特种作业人员培（复）训34人次，为确保每一名员工的人身安全提供了可靠保障。 严格执行每周四安全生产大检查，对井上、下各系统开展全方位的隐患排查，确保不留死角、不走过场，对查出的问题严格按照“五落实”要求进行闭合管理。今年以来，共查出隐患4034条（处），已全部整改；查处“三违”196起，累计罚款28万余元。 一系列行之有效的管理，为金谷煤业的可持续发展提供了强有力的安全保障。截止到目前，他们杜绝了安全生产事故，实现了零工亡和零职业病,且千人负伤率保持在了1以下。5月16日，以93.13分通过古县应急管理局安全生产标准化现场考核和一级标准化验收；7月17日，以91.58分通过了冀中能源集团一级安全生产标准化矿井验收；9月17日，以92.68分通过古县应急管理局一级安全生产标准化矿井验收；10月11日，以94.35分通过邢矿集团三季度一级安全生产标准化矿井验收，巩固和保持了国家一级安全生产标准化矿井水平。 “安全红线始终高于一切，安全管理永远在路上。”主管安全工作的副总经理马连海说。“一年来，我们慎之又慎时刻绷紧安全弦，以过硬的管理和行之有效的措施，为企业发展牢牢筑起了一道安全屏障。” 科学组织 实现高产高效 有关数据显示，1至10月份，金谷煤业原煤生产和掘进进尺都圆满完成了任务指标，并且原煤生产人员效率达到了9.7吨/工，持续保持了国家特级安全高效矿井水平。 “我们围绕年初集团公司下达的生产任务，结合矿井生产实际，层层分解指标，优化采掘设计，科学组织生产。严格执行矿级领导带班制度，加强生产一线调度指挥，严格各项生产指标的落实兑现，为确保完成全年各项生产任务目标提供了强有力保障。”该公司负责日常工作的副总经理贾纪兵介绍说，“从执行力抓起，从规范职工的行为抓起，增强他们团结协作的意识，提升他们克难攻坚的能力，并转变成优良的作风和发展的动力，为完成各项任务增添了必胜砝码。” 在原煤生产组织上，以大力推动高产、高效为突破点，以提高“总量”和“效率”为目标，进一步优化生产组织，促进采掘衔接和正规循环。尤其是在10900工作面回采过程中，通过强化早班检修力度，进一步提高开机率，并且每天13:00点准时试车，为中夜班正常出煤打好基础。同时，进一步优化激励政策，有效提高了职工的多出煤、出好煤的积极性，极大地提高了单日产量，取得了工作面每个圆班割煤7刀以上的优异成绩。此外，他们还于6月份安全圆满高质量完成了10900采煤工作面机头旋转45度调采、撤出支架28架的工作任务，不仅有效确保了正常的原煤生产，为圆满完成全年任务目标提供了有力保证，还积累了经验、锻炼了队伍。 在掘进进尺方面，他们科学组织，大干快上，建立了快速掘进队，成立了以矿长为组长、各分管副矿长为副组长、职能科室及区队负责人为成员的创水平领导小组，本着高产高效的原则，制定了综掘一队全年总进尺达到4000米的创水平指标。尤其是5、6月份在10903掘进工作面开展的历时2个月的“保900米争1000米掘进会战”，以完成进尺961.6米和966米的优异成绩全线告捷，并创下了建矿以来月进尺966米、单头进尺485.3米、日进尺44米的最好水平。“加快10903工作面的圈掘，将有效解决矿井接替紧张局面等一系列问题，更重要的是通过这次掘进会战培养和锻造出了一支拉得出、冲得上、打得赢，安全意识强、业务素质硬、战斗作风优良的职工队伍。”金谷煤业总经理助理齐海平说起这次会战时依然斗志昂扬、意犹未尽，“这次会战的胜利还极大地鼓舞了全矿干部职工的干劲和士气，更加坚定了完成全年任务目标的信心和决心。” “煤炭生产，机电先行。我们始终把机电管理放在重要位置，严抓细管，使设备的完好率、开机率，始终稳定在95%以上，为产量的积极主动提供了强有力的动力支撑。”该公司负责机电管理的副总经理戴永亮说。他们从基础建设入手，对照安全生产标准化相关内容，完善制度，建立台账，强化设备性能检测，进一步提升机电、运输专业安全生产标准化水平。制订、完善各类操作规程25项、管理制度39项，制作各岗位操作记录本26本，并对空气压缩机、井下主排水泵、主井皮带、架空乘人装置等9台大型设备进行了性能检测，确保机电设备安全可靠运转。在强化正常检修的情况下，对日、周、月、季度等时间节点巡检、检修工作细化、量化，坚持做到精修细检，进一步提高检修效率，努力实现机电“零事故”目标。同时，他们还结合生产实际科学优化生产系统，提升机电设备的工作效率和节能效果。在10902工作面设备配套选型过程中，采煤机由MG300/700-WD2升级为MG400/920-WD型，增加工作面端头支架、皮带机机尾自移等装置。通过设备升级，使生产效率提高了近30%。 紧盯密控 项目建设增活力 “金谷煤业要想在煤炭资源大整合中立足，就必须提升生产规模和经济效益，将产能由60万吨提高到90万吨，这不仅是金谷煤业的需要，也是邢矿集团重建煤炭主业、做优做强煤炭产业的需要。”和金财一语道出金谷煤业90万吨/年产能核增的深远战略意义。 “看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”说起金谷煤业90万吨/年产能核增手续跑办，该公司总工程师刘春雷深有感触，“与政府部门积极对接，密切关注政策变化，紧盯主管部门和办理过程各个环节，千方百计沟通协调。有时候，在一天内一个部门甚至要往返几次……” 在邢矿集团各级领导的大力支持下，金谷煤业明确目标，上下同心，攻坚克难，切实抓紧抓实此项重点工作。强化组织领导，逐级落实责任，制定推进路线图，明确时间节点，加强调度督导，及时协调解决手续办理过程中遇到的困难和问题。在国家去产能政策和山西省政府机构改革相关职能调整的情况下，安排专人与政府部门积极对接，密切关注政策变化，紧盯主管部门和办理过程各个环节，千方百计沟通协调，确保了产能核增工作扎实推进。 成功总是眷顾那些勤奋的人。金谷煤业面对困难遇水架桥，逢山开路，再次跑出金谷煤业发展加速度。1月20日，金谷煤业90万吨产能核增通过了山西省能源局核定报告评审和现场核查；5月17日，通过了国家煤炭安全监察局批复；8月6日，取得了山西省能源局正式批复文件。 金谷煤业矿井配套选煤厂为邢矿集团2019年重点建设项目，工程设计能力120万吨/年，项目概算总投资8060万元。项目建成后，有利于煤炭产品由单结构、低质量向多品种、高质量转变，实现产品的优质化。不仅可以丰富产品种类，进一步提高煤炭质量，还可以充分利用资源，增强产品市场适应能力,大大提高企业收益。 项目建设过程中，金谷煤业始终坚持“安全第一、质量为本，争创优质工程”的原则，克服一切不利因素，倒排工期、挂图作战，科学组织，掀起项目施工大干热潮，全力以赴加快选煤厂建设进度，保证按时高质量完成各项工作。分管矿领导和相关部室围着项目转、盯着项目干，及时跟进项目环节，切实解决实际问题。项目推进小组实施每日、每周、每月精准化督导调度，做到全程跟踪督导，并按照日、周、月计划进度、时限节点、工作标准，全方位推进项目建设。进入调试阶段后，金谷煤业公司领导24小时跟班调度，现场协调问题，每天召开碰头会，通报现场调试进度及调试中出现的问题，根据现场情况，拿出解决方案并安排督促实施，对各个系统可能出现的问题，逐项细化，分解落实。参建、参试单位人员加班加点，按照确定方案处理问题，保证问题得到及时有效处理。至目前，在经过单机调试、带水联动试车后，达到了带煤运转的条件，并开始进入正常试生产阶段。 严细管理 经济效益大幅攀升 金谷煤业把“从严从细，求实求新” 作为企业的管理核心理念，通过实行全面预算管理，大力开展节支降耗提质增效活动，使企业效益持续攀升。认真梳理查找现行制度存在的问题，新建《生产成本考核管理办法(试行)》等4项制度，修订完善13项制度。把实现企业效益最大化、增强企业核心竞争力作为生产经营的落脚点，切实强化成本管控。进一步建立健全五级生产成本管理责任制，完善考核奖惩办法及标准，指标完成情况与每名员工收入挂钩，严格落实《成本管理考核办法》，全力做好指标把控、跟踪分析、督导服务，确保实现成本控制管理目标。“1至10月份，金谷煤业完成销售收入2.72 亿元，实现利润 730万元，货款回收率100%，再创历史最好水平。”该公司财务总监朱道珍说，“同时，我们还圆满完成了集团公司下达的决战后四个月分期目标，有决心、有信心圆满完成全年各项经济指标。” 大力推广新技术、科学升级新工艺、积极应用新材料，为金谷煤业实现降本增效和企业效益的最大化注入了不竭动力。“无煤柱沿空留巷连续开采技术今年在金谷煤业正式实施。8月份，10902回采工作面调采结束后，开始在运输顺槽实施沿空留巷工程，留巷工程总长度为670米，目前已经累计留巷250米。多回收煤炭资源约1.3万吨，取得综合效益约525万元。”该公司技术部部长李胜伟介绍说。 另据介绍，金谷煤业目前开采9+10号煤层为高硫低灰，煤质差，若能与11号煤交替开采，根据理论计算与实际调研，可大大提高煤质，为矿井带来更好的效益。他们根据相关文件规定，积极跑办相关手续。8月6日,山西省能源局以晋能源煤技发〔2019〕538号文件批准了山西古县金谷煤业有限公司90万吨/年产能核增,之后完成了11号煤层交替开采的初步设计审批备案手续，即将实现11号煤交替开采。届时，必将为金谷煤业经济效益的大幅提升提供强有力保障。 此外，科学合理优化设计，从源头上为降本增效，根据10901工作面与10902工作面经验，结合10903掘进工作面现场地质条件，并通过详细的理论计算，将10903运输顺槽锚杆支护排距由原来1.2米优化至1.4米，优化巷道总长度922米，总计节约支护成本约8.88万元。在主通风机房、地面生产系统、主副井加热、空压机房等场所安设用电计量表，完善计量手段、确保了计量分区合理、数据准确。从2018年4月份开始基本电费由容量计收改为按最大需量计收后，基本电费每月节省9.48万元，截止目前累计节约170万元;今年6月28日，国网山西省古县供电公司再次退还基本电费41.7万元,共计节约211万元。
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