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| 中煤大屯公司姚桥煤矿：持续发力写好内部市场化新答卷 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/22 20:34:51 通讯特写 | ||
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今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿认真落实公司“全面深化提升内部市场化建设的实施意见”要求，进一步加大全面深化内部市场化管理力度，多措并举，努力写好内部市场化管理新答卷。
注重制度保障 该矿明确“122464”市场化管理目标。即突出一条主线、夯实两大基础、打造两条生产服务链、树立四个标杆单位、扎实推进六项重点工作、深化四大支撑体系，形成管理规范、运行顺畅的运作模式。结合实际，编制以内部市场化工作指导意见、运行办法为主体的指导性文件，以组织机构再造指导意见、市场化工资分配办法、全员业绩考核管理办法、机关科室业绩考核管理办法、岗位货币化管理办法等为重点的运行管理体系文件；制定了定额、价格、计量、结算四项基础管理体系文件。进一步完善全面预算、全面质量、全面对标、全面风险、信息化管理五大保障体系。同时，建立仲裁管理、内部市场考核办法、分析评价等支撑管理体系。为内部市场化建设持续推行提供制度保障，确保内部市场化管理水平再上新台阶。 注重机构优化 该矿按照“精干、高效、业务全覆盖”原则，合理设置组织机构及编制定员调整方案，调整机构和管理职能，以组织机构优化及业务流程再造为前提，重组管理架构。首先实施管服职能分离。管服职能分离是保证分配公平合理的前提。将运输科“两小”及系统轨道管理、皮带科的皮带管理、机电科的设备及电力管理、供应科的材料考核、通风科的通风管理考核等管理职能进行了划转、合并，把这些单位原来具有的管理职能进行了剥离，变成了纯服务部门，确保了市场定价的公平合理。其二实施组织机构优化和业务流程再造。将业务交叉、重叠的部门及岗位进行重组，合理使用了人员，减少人员使用量，提高工作效率，达到减人提效的目的。其三全面开展四定工作。对全矿所有单位进行了定编、定岗、定员、定责，明确了矿井组织机构和岗位设置，划分了各级组织机构的职责，对各单位的业务范围、工作区域进行了界定，理顺工作关系，进一步激活人力资源。 注重体系建设 该矿根据全年工资基数，依据各系统、专业、岗位的不同特点，将工资总额进行切块，依据切块工资分别测定采煤、综掘、岩巷掘进、巷修、辅助单位的基础单价和工作物等级，初步建立差异化薪酬分配、干部业绩评价、机关科室业绩评价、市场化工资分配为主体的薪酬分配体系，全员业绩考核体系基本形成。细化工资切块比例。按照地面、辅助、采掘三条线，确定工资分配比例，对全矿的工资收入按照定员人数、岗位工种性质进行切块，为制定合理的薪酬分配体系打下基础。合理测算一级对二级价格。在工资切块的基础上，结合各系统的全年工作量，修定二级人工单价，指导各基层单位依据二级人工单价分别制定三级、四级价格。进一步完善薪酬分配体系。在工资切块的基础上，进一步完善以“差异化薪酬分配办法、科级干部业绩评价、机关科室业绩评价、市场化工资分配办法为主体的“八大考核体系”，建立健全全员业绩考核体系。通过实施差异化薪酬分配，用切块工资测算价格，提高价格测定的准确性，增强价格的调节功能。 注重提高实效 该矿针对系统复杂、战线长，人员紧张的实际情况，进一步优化劳动组织，推行大班制度小班化管理。检修及辅助人员在完成本职工作后，直接加入到生产班组参与生产，可以大缓解人员紧张的情况。打造两条生产服务链，打造重车运输服务链、原煤生产服务链，进一步提高服务生产单位的服务质量，进一步避免相互推矮的现象。强化标杆模型和标杆区队建设，评选出采煤一队、掘进二队、机电科三个标杆区队，确保标杆模型在各个系统进行推广。强化预算管理，做到直接在平台内进行结算，大大减少人为调整的情况，确保结算的公平、公正，让多出力多干活的职工多挣钱。采掘一线职工积极性大大提高，有效遏制了采掘一线人员倒流的现象，单产单进水平显著提高。10月份，掘进三队煤巷掘进单进达到628米，超过历史最好水平；掘进四队岩巷大断面单进达到130米；采煤一队月产达到30万吨，创历史最好水平。
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