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内控外拓增效益 ——冀中能源邢矿集团老母坡煤业精细经营管理侧记

中国煤炭新闻网 2019/11/22 21:06:42    通讯特写
    “效益是企业生存的价值和基础,通过眼睛向内进行有效控制,可以降低成本,通过眼睛向外拓展和巩固销售市场,更能够增加收益。”说起今年以来的经营管理,冀中能源邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财深有感触。
    “从去年底,将今年的矿井产量确定为90万吨、销售收入和盈利能力面临严峻挑战的时候起,我们就形成了‘向内’和‘向外’的工作思路。”老母坡煤业党总支书记靳卫说:“产量下降,有效工作日即相应减少,可有效降低工资金成本和管理成本。省下的工作日可以优化市场、强化内功,更能在谋求资金回笼、增加销售收入上拓宽路径。”
    “自元月起,我们就对成本费用的分配核算模式进行了改革,多方位强化了过程控制。”正在梳理年度经营指标完成情况的总会计师杜国栋,手指着打开的文件夹说:“我们通过狠抓资金的预算预控,提高了使用效率。通过定岗、定编,以及对生产计划与用工成本的有力捆绑,使生产队(组)在严格按工效进行工资核算上迈出了扎实一步,减人提效开始向生产环节、生产过程和生产岗位进一步延伸。”
    物资采购是成本发生的重要方面,老母坡煤业在对原有的相关招标、比价文件进行认真修订、系统完善的同时,大力推行阳光招标和比价采购,进行源头上控制。供应部部长冯彦甫说:“我们先后对带式输送机、分级破碎机、刮板机、转载机、组合开关、乳化液泵站等多台设备及资金较大的材料进行公开招标,对170种常用材料进行比价采购,在保障质量的前提下,减少采购成本200余万元。”
     作为现代化程度较高的矿井,老母坡煤业的运转系统,既有较高的科技水平,又需要较高的维修成本。为减少机电事故,参照飞机的检修方式,一卡一表逐项落实。在每天进行设备日检的3108工作面上,机电工长李增辰说:“由于严格实行设备包机和定时保养,带病运转得到避免,跑、冒、滴、漏彻底杜绝,设备的服务周期进一步延长。今年以来,我们队的设备完好率达到98%,基本上避免了机电事故。仅维修资金,就减少支出10多万元。” 
      “煤矿生产,钢与铁的共鸣,每一吨产出都离不开电能。”调度室副主任苏健说:“我们将各生产单位的设备运转时间与生产效率进行捆绑,以严密的考核按吨、米计量,每月25日定时抄表,并按照用电量定额将节超部分按0.6元/千瓦时进行奖罚,在满足生产需要的同时避免了空载。” 
      “为赢得市场,获得更好的煤炭售价,我们还细化了各个环节有10多项煤质管理办法。建立了矿、区科、班组三级煤质管理体系。”负责销售的副总经理曹江洪说:“今年以来,矿井生产多次遇到地质构造,由于实施了煤岩单采、单出、单运措施,现场管控,集中调度,避免了矸石混入,原煤含矸率始终为零。既满足了市场,也保证了效益。”


本网特约记者:张庆良      编 辑:肖平
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