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| 兖煤矿业公司:市场化建设聚活力促发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/23 20:29:01 矿建勘探 | ||
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【本网讯】今年来，兖矿集团兖煤矿业工程有限公司大力推动完全市场化建设，创新实施模拟“公司制”、项目部制、区队自主组阁等经营方式，进一步激发内部潜力，提升经营活力，为公司实现改革创新、转型发展提供强有力地保障。
挖源头，建立三级市场运行体系 为实现增收节支，从源头上激发市场活力。该公司在全面总结、深入探索、广泛实践的基础上，结合各市场主体业务特征和工作性质，细分16个二级市场、21个三级市场，实现了对各市场成本、管理要素的有效监督。在刚刚结束的宁夏银星二号煤矿1131002综采工作面安装任务中，他们运行三级市场自主组阁新模式，跨科室、区队组阁5人经营管理团队，自主选建60人专业化安装队伍、5人后勤保障队伍，实现了人力资源的优化提升。 注活水，创新多种经营管理机制 该公司坚持创新经营管理机制，为完全市场化建设注入活水，增添新的动力。他们紧密结合各区队安全管理、项目部自主管理、机关科室职能管理特点，创新实施模拟公司制经营模式，对基层区队、项目部采取竞聘经营、工程招投标竞争模式。他们推行契约化管理，实行“年薪制”考核，打破原有工资构成模式，把科室、区队经营者薪酬与安全、生产、经营等指标完全挂钩，形成市场主体相互竞争，优胜劣汰的工作局面。 强考核，实施多元岗位综合评价 该公司坚持用好绩效考核、岗位评价和督导考核等有形力器，针对机关科室和区队管理特点，实施多元化考核，推动管理、业务效能优化升级。创新实施科室“4321”岗位考核评分模式和区队工程项目结果后评，通过党政领导、科室负责人和职工互评，使科室与职工的整体成绩更加真实、透明，为部门与部门之间、职工与职工之间搭建了一个相互竞争、共同促进、改进提升的平台，为推动公司改革创新、转型发展凝聚了动力。
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