“三审核”就是领料单位抽查审核，区队自己审核，矿汇总审核。三审核基本上合理控制了物料、配件的投 入，降低了成本费用，杜绝了超常储备占用资金。为严格控制材料储备量和基层单位的材料领用，做到随用随 领，公司力推“计划”库存管理，有效地减少了资金占用；物资供应部、将各单位的计划进行认真审核后，按 照所需材料的轻重缓急，及时组织到位；动态员深入井下现场，随时掌握材料的使用情况和消耗，杜绝了材料的 浪费和流失，实现了科学管理，合理储备。

       “四对口”即材料、配件领用票据与返回实发票据及入库物料对口；所领物料价格及消耗互相对口；回收物 料与交旧领新数量、规格对口；各队所领材料配件数量与库工出库数量对口。通过对口使用材料，配件在源头上 得到严格把关；对所有材料库进行清仓检查，能修复利用的修复利用，能调剂使用的坚决不投入新的；进行指标 倒算，费用分解，成本否决，定价考核，完善内控制度，挖掘管理潜力，把有限的资金用在生产急需的物资上， 层层落实经营承包责任制，加大契约化考核，对大型设备、材料，做到科学管理，合理调剂，最大限度的提高设备、材料的利用 率，尽可能的减少新材料、配件和设备的投入。 充分调动了全体员工的成本意识和节约意识，严把了“节”字关 和“省”字关，也为公司带来了可现的经济效益，有力地促进了公司的安全生产。