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| 峰峰集团天择公司对加工设备分级管理见成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/24 21:25:41 局矿快报 | ||
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【本网讯】冀中能源峰峰集团天择公司通过对所属的机械加工车间24台精加工设备、23台半精加工设备实行分级管理制度，不仅提高了设备管理水平，而且发挥了设备效能。
该公司所属的机械加工车间主要承担煤机产品和冶金产品的加工工序，加强对加工设备的管理，对于提高产品质量、保证合同工期和提高经济效益具有重要意义。针对该车间以往存在的精加工设备用于粗加工工序、超负荷使用设备和大型设备加工小工件等现象造成各项费用高、经济效益低的实际，该公司不断在加工设备的精细化管理上下功夫，组织人员将加工设备分为粗加工、半精加工和精加工三类，实行动态管控，每半年修订完善一次。该公司为确保加工设备的合理使用，工艺室根据产品及设备实际情况，在工艺卡上注明各个工序的加工顺序和使用粗加工设备、半精加工设备及精加工设备的具体名称，通过加强对加工设备使用的过程监督和考核，提高了设备的使用效能，下半年在月度生产产值相对增加的情况下，电费比上半年月度平均下降了1万多元。 该公司对所有精加工及半精加工设备实行了包机制、点检制等管理办法，统一制作醒目标识牌，注明操作者及维护人员，确定设备点检周期，明确点检部位、点检内容、点检方法、实施人和考核人，通过加强日常管理和考核，确保了设备正常运转。该公司根据加工设备和市场价格实际，对加工设备的工时费用进行了调整和优化，通过对精加工设备提高工时费用、特殊工序采用工作量确定加工费用等，不仅使设备工时费用趋于科学合理，而且调动了一线操作职工的积极性。该公司针对当前加工任务相对充足的实际，组织机械加工车间以1.1倍加速度，充分发挥加工设备效能，全面开展了多种形式的突击赛、攻关赛、对手赛等活动，不仅保证了加工任务的顺利完成，而且提高了盈利水平。
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