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电煤之控

煤炭资讯网

2019/11/24 22:22:45 通讯特写

近年来，在“市场煤、计划电”的大背景下，由于煤矿行业“去产能”及保证安全生产的前提及诸多因素的影响，造成电煤供应情况“时紧时松”的状况经常发生，也就使得电煤供应的稳定性难以得到有效的保障。各火电企业由于装机容量、供电煤耗、环保问题、以及市场需求等多种因素的影响，造成了火电行业的普遍亏损。贵州省纳雍电厂为保障生产，近期以来，纳雍电厂加强对电煤管理工作的重视程度，保障电煤的供应稳定性、经济性，开始构建现代化燃料控制管理体系。
对电煤采购进行优化调整
加强电煤市场行情的充分掌握，在此基础上实现经济式的电煤采购作业，保障电煤供应科学性。拿纳雍电厂来说，机组设备投运时间比较长，必须考虑安全经济性问题，对于燃煤质量也有着非常高的要求。电厂不仅要降低少企业的运营成本，更要保证机组长周期的安全运行。才能带来良好的经济效益。但由于煤价的攀升，也就要求电厂能够对煤炭的市场价格变动情况进行充分的掌握，并需要对煤源结构进行分析，在结合了企业运营目标的基础上来进行燃煤采购计划的合理制定，随后在遵循“月度滚动、年度总控”基本原则下来进行进煤方案的合理调整。采购性价比好的优质煤源同时，按照合适比例进购相当量的劣质煤，如果在调运过程中出现较大偏差，及时修正约束条件重新生成采购方案，调整采购计划。促进入厂煤标煤单价合理管控，以降低燃料成本。
当前纳雍电厂一厂1至3号机组已完成超低排放工作，4号机组超低排放改造工作正在进行中，结合机组进行SCR和SNCR优化运行和当前锅炉燃烧系统运行情况以及燃煤情况的基础上，进行燃煤掺烧比例的积极制定，来对传统的掺烧方案及电煤比例进行优化与完善，以保证烟气排放量指标的达标。这样才能够在保障了安全生产的基础上，提升燃煤的燃烧性能，来为企业带来良好的经济效益环保效益。所以电煤合理的采购和调运必须与该厂HSE部、主机部、脱除部、生技部做好沟通。
对燃煤储备进行合理的控制
通过构建库存监控管理体系的模式，定期盘煤，掌握第一手的电煤库存情况。实现合理、经济的燃煤储备线位，这样也就能够对燃煤成本起到良好的控制效果，有效减少电厂的生产成本，为其带来良好的经济效益跟生态效益。
纳雍电厂一、二厂的备用煤场均存在储存能力不强的情况，储存煤工作中还要根据煤质、煤种分类进行存储，这就给煤场存储工作提出了更高的要求。只有根据实际情况下结合自身生产情况的基础上，根据存、取煤计划来完成相关的存、取煤工作，在很大程度上也就给电煤调运、电煤掺配工作的开展造成了非常大的难度。县外煤车从装好煤到厂环节往往只需要 1到2 天左右，县内相关煤矿的煤车当天就可以给电厂运煤2至3次，如果不及时制定电煤调运计划，规划好当天的现场收煤工作，一旦出现了多辆运煤车同时到达的情况时，还会出现煤场储存力以及接卸能力不足的问题，并导致压车问题的发生，对于后续煤车的发运也会造成比较大的影响。
所以为了保障煤电供应的及时性，电厂在制定调运计划的制定过程中，与矿方进行积极的沟通，及时掌握煤矿电煤每天的生产、运输以及销售等管控流程，安排专人驻矿对煤源的相关信息进行全面的了解，做好煤源的监装工作，及时向电厂反映来煤的煤质真实情况。加强统筹安排，在此基础上来提升电煤供应的实效性。需要注意科学性、及时性以及合理性，保障煤车的及时接卸跟周转的顺利。
对入厂煤来煤开展大煤检工作
调动采样、制样、化验等各个岗位、每个职工参与入厂煤煤质检查、煤质验收工作中。对入厂煤来煤每车来煤都严格按照国家采样标准进行采样，确保采样过程规范化，机械采样时采样机内外部清扫干净，余煤跑干净，防止样品混淆，加强二次验收，杜绝掺假使假。要加强制样和化验的过程管理，及时更换有问题的制样和化验设备。采制化设备要由具有资质的机构定期做性能试验，进一步找差距，弥补不足。通过对燃料入厂各个环节的质量把控，从源头上杜绝亏吨亏卡情况的发生。机采人员在来煤煤质有问题时，第一时间告知现场人员，汇报领导对此车辆重点检查。在机采时，发现采样机破碎机破碎声音异常、采样头卡涩难采样、堵煤等现象时，应与现场检斤检质人员及时沟通。检斤检质人员在卸车过程中分多次卸车，从上下部煤质、车前-车中-车尾煤质、车中与车厢旁煤质等各个位置进行核对。制样人员在制样时从来煤颜色、粒度等方面判断来煤有无异常。化验人员化验确保煤质化验结果真实性和准确性。一系列、多层次、多人员的严谨、细致检查有效的防止掺杂使假煤的流入，有力的把好入厂煤煤质关口.同时不同岗位相互监督形成廉洁从业统一战线。
加大人力进行设备跑冒滴漏的治理，定期对入厂、入炉煤采样机、制样设备、化验设备进行彻底的检查，结合燃料标准化工作对发现问题制定整计划按期完成，改善各岗位人员的作业环境。做好煤场的防风、防汛工作，减少燃煤存储损失；同时要坚持持入厂入炉煤样化验对比制度，对化验指标进行管控，堵塞热值损失漏洞，强化责任追责制度，确保化验指标可控、在控。
燃料管理工作是一项复杂和系统性的工作，任何一个工作环节都不能出错，且环环相扣。否则将造成企业经营工作的严重损失，纳雍电厂正在不断摸索、不断改进，使煤炭采购、来煤接卸、燃料采制化等环节互相监督、互相制约，夯实燃料控制管理工作。

本网通讯员：张英华

编辑：肖平

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