今年以来，攀西煤监分局扎实开展“走基层、转作风”活动，通过指导服务，不断夯实基层基础工作，助推区域煤炭行业安全发展。

分局每名监察员对口联系指导3处煤矿，大家坚持每天了解煤矿安全生产动态，询问重点、难点工作，并提出工作建议，“亲”“清”政企关系逐步形成，深受区域煤矿好评。

一是指导基础工作。推广淮南矿业集团职工培训经验，仁和区茅草湾煤矿职工操作培训经验的做法受到攀枝花市政府表扬，并在全市推广。推进机械化开采，指导凉山州益门煤矿综合机械化开采并积极为企业搭建交流平台，该矿目前布置2个综采工作面，矿长余昌辉真诚地对监察员说“谢谢你们，产量提高了，安全更有保障了”。推广太平煤矿关键环节、关键部位管理经验，区域矿级领导带班工作有章可循。指导区域加强溜煤眼管理（上口防止人员坠落、防止水进入溜煤眼、加强上口瓦斯管理、作业班专人清放防止煤矸板结堵塞、下口设置防止人员受伤措施）。通过QQ群不定期向煤矿企业发送煤炭行业技术规范、标准和外单位好的做法，接受企业技术咨询，把工作群办成了技术服务群。

二是指导管理工作。帮扶仁和区张家湾煤矿构建“决策、管理、操作”三方责任体系，基本达到决策科学、管理有效、操作规范、职责清晰、运转高效，在仁和区推广并起到了一定示范效应。

三是指导难点工作。针对赵家湾煤矿对石门揭煤工作不熟悉等问题开展了专项技术服务，组织盐边县所有正常生产、建设矿井的总工程师到赵家湾煤矿研讨、交流，对照防突细则、《煤矿安全规程》等规范，边学习边研讨，针对技术措施提出了重大危险源管理、专项风险辨识等方面的工作建议10条，起到了带动一片的作用，赵家湾煤矿总工程师郭光吉说“感谢分局对我们的指导，解决了理论和实践上的困惑”。

四是指导重点工作。针对仁和区茅草湾煤矿13101采煤工作面25米未初次来压重大隐患，借智借脑，协调攀煤公司有关技术人员顺利实施了强制放顶，消除了一项重大危险源。矿长毛永洪电话中说“困扰我们的难题被处理了，太谢谢你们了”。

五是指导系统治理。针对部分通风系统不合理，分局抽调中坚力量，对仁和区3处煤矿的通风系统进行优化，老熊箐煤矿总工程师殷安龙对分局的服务特别感谢，称“既学到了知识，更感受到了监察员的温暖”。