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| 湘煤集团资兴实业：高质量党建引领企业高质量发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/26 23:34:31 经验交流 | ||
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【本网讯】湘煤集团资兴实业党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，围绕企业中心工作，聚焦企业改革发展，坚持使命引领，以破题方式强基础、以项目思维抓质量、以融合理念促发展，真正把党建的思想资源、阵地资源、人才资源转化为推动企业发展的强大资源；把党建的政治优势、组织优势、群众优势转化为促进企业发展的巨大优势；把党建理论成果、制度成果、创新成果转化为服务发展、促进和谐、惠及民生的丰硕成果，实现了高质量党建引领企业高质量发展，1至10月，公司实现了安全生产和矿区和谐稳定，营业收入、利润同比增加1710万元、517.26万元，完成进度预算的 117.48%和253.59%，
坚持问题导向，以破题方式提升党组织战斗力 针对新形势、新常态下党建和思想政治工作融入中心工作办法不多；基层党组织党建工作发展不平衡；党务工作者队伍建设亟待加强；公司后备人才短缺的短板和不足，资兴实业党委积极探索“三个一”工作新模式，坚持示范引领，充分发挥“两个核心”作用，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，提升基层党组织战斗力，实现了党组织建设全面覆盖、全面进步、全面过硬。 “三个一”工作新模式。即建好一个阵地，选好配强一支党建队伍，执行一套制度。按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准，规范支部阵地建设，推进支部标准化规范化建设，确立了焦电、社管会2个示范单位，焦电洗煤、公司机关党群部2个示范支部。同时整合优化组织架构，设立了由公司党委书记任组长、董事长任副组长的党建工作领导小组及办公室，明确专人负责党建工作。坚持政治标准为先，把责任心强、能力素质好、群众认可度高的优秀党员选拔到支部书记岗位上，举办了3期党建工作专题培训班，出台了后备干部管理办法，遴选出30名管理人员为公司的后备干部，实现了各级党组织书记、党务工作者培训全覆盖。在此基础上，修订出台了《党委会议事规则》、《党建工作目标管理考核办法》等16个党建工作制度，使党建工作进一步制度化规范化。1至3季度，公司党委召开党建专题会3次，组织开展党群工作检查3次，并将考核结果纳入领导班子年薪考核体系。 示范引领。公司党建工作领导小组多次深入基层调查研究，为各单位开方子找路子，根治企业管理疑难杂症，完成调研课题31个，解决大小问题上百个。各级党委围绕生产经营中的“急、难、险、重”任务，引领党员干部成立“党员突击队”，开展创新、创效活动，取得良好效果。所属机电公司发挥资质优势，拓展业务40家，同比增收30.28万元；焦电公司提前2月完成全年洗煤计划任务；发电公司10月发电量突破4431.7万kwh，刷新今年月度发电量纪录。 坚持目标导向，以项目思维推进企业高质量发展 公司各级党组织扛起主体责任，发挥头雁效应，坚持紧盯全年奋斗目标，紧盯企业改革发展和生产经营过程中的重点难点问题，突出强化政治功能，深化党员示范岗、党员责任区、党员突击队等有效载体，开展“千名书记联项目”和“万名党员先锋行”立项攻关活动，充分彰显基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。 书记联项目，党员先锋行成绩斐然。班子成员带头领衔联系项目，向集团申报“书记联项目”4个，“党员先锋岗”和“责任区”13个基础上，公司所属基层党组织，向公司党委申报书记联项目42个；党员先锋岗16个、党员责任区23个，每个项目、先锋岗、责任区都制定了具体实施方案和工作措施，较好的发挥了党员示范作用，调动了广大党员和职工群众的积极性、创造性，促进了生产经营各项目标任务的完成。据不完全统计，截至10月止，已完成书记联项目14个，创直接间接效益1385.38万元。 坚持效果导向，以融合理念推动党的建设与企业发展互促共赢 资兴实业党建聚焦主责主业，坚持融入大局、服务大局，积极推行“党建+”工作，推动各领域党建工作与经营生产工作的无缝对接、深度融合。 切实维护企业稳定。针对棚改业主的疑惑、担心、咨询，公司党委督促棚改指挥部保质、保安全、保进度推进棚改建设，并通过企业内部新闻网、电视台开辟专栏，召开见面会，每周专题图片展示等形式，通报工程进度，宣传棚改政策，及时做好释疑解惑工作，及时化解矛盾，取得了住户的理解支持；社管会主动作为，采取严细摸排、帮教结对、蹲守防控等措施，成功化解了一个10多年未解决并且多次进京上访不稳定事件，确保了“特护期”矿区的和谐稳定。 助推企业改革发展。发电公司党委针对生产难点重点，组织开展调查研究，因事施策，破解了“烟气超低排放”难题，当前，已确定“烟气超低排放”技改方案，为该公司后续生存赢得了先机。焦电公司党委引领广大党员成立“党员突击队”，开展抢卸外来煤、洗煤工艺改造等活动，收到很好的效果。1至10月，共接卸外来精煤40000多吨，入洗原煤43.87万吨，创造了重介洗煤厂投产以来第一次达到设计能力生产，今年1至10月，累计入洗原煤43.87万吨，提前2个月完成全年计划任务。承担棚户区二期建设民生工程任务的棚改现场指挥部党支部7名党员，团结带领项目部14名干部职工，强化现场施工安全、质量、进度管理，实现了9月底45栋楼房全部竣工下架目标任务，为年度按期交房奠定了基础。
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