川煤芙蓉新维煤业“四路并进”深挖内潜增效益-中国煤炭（煤矿）新闻网

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川煤芙蓉新维煤业“四路并进”深挖内潜增效益

煤炭资讯网

2019/11/3 18:33:47 经验交流

   【本网讯】面对经营困难形势，2019年以来，川煤芙蓉新维煤业在狠抓安全生产组织的同时，不断强化内部经营管理，坚持多渠道、多角度严控成本，精打细算过日子，严细管理增效益，助推企业持续健康发展。
     严把材料管理“关”。该矿从物资采购供应环节入手，严格把好物资的计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等十大关口，加强全过程控制，有效堵塞管理漏洞。在确保安全的前提下，做到矿用材料该投入的必须投入，不该投入的坚决不投入，能回收复用的坚决回收复用，建立材料领用登记制度，做到日清月结；合理编制采购计划，严格规范采购流程，多渠道降低采购成本，合理周转物资，提高月度材料计划的准确性，杜绝盲目采购和无计划采购，采取具体合理、行之有效的措施，减少不必要的支出。
    摸清“家底”过日子。该矿从强化材料管理源头入手，修订完善物资供应管理制度、材料管理办法，建立物资材料明细，准确掌握物资“家底”，建立使用清单，能使用的先投入使用，配件型号对不上的及时更换，实现材料使用率最大化；对所有设备、材料建账管理，定期盘库，做到“帐、物、卡”相符；适时调整材料消耗考核指标，严把材料计划关与审批关，严格控制基层单位月度材料消耗总量，杜绝“大计划、大库存”；严格执行材料领用、管理、发放管理制度，不断加强材料现场管理，加大考核奖罚力度，对当月材料超支单位，严格与奖金挂钩考核，杜绝“跑、冒、滴、漏”和大料小用、弃旧用新等浪费现象发生。
    废旧材料淘“宝贝”。该矿修订完善了修旧利废相关制度和办法，坚持把回收复用、修旧利废作为实现节支降耗的重要举措，严格执行交旧领新制度，加大废旧物资回收复用力度；对废旧物资进行统一挂牌管理，在上报物资计划时，首先在废旧材料里面淘“宝贝”，优先考虑废旧物资、闲置物资和库存积压物资，最大限度的减少新材料的领用、支出；定期开展废旧物资回收和再利用工作督查，严格报废标准，坚持能修则修、能做则做、能复用的坚决复用，深入开展全员创新、技术比武、小改小革、提合理化建议等金点子征集，发挥全员优势，确保废旧物资价值最大化，不断提高企业经济效益。
    严格考核管好“家”。该矿坚持“整体布局、动态管控、量入为出、提高效益”的原则，深入开展“增收节支、挖潜增效”活动，从点滴节约入手，立足岗位节支降耗，大力压缩可控费用，做到有计划、有预算、有控制，减少不必要的支出，杜绝浪费现象的发生；在降本提效、挖潜增效上下功夫、做文章，健全管理制度，增强节约意识，积极倡导职工从节约一度电、一滴水、一张纸做起，有效控制和压缩非生产性支出，切实保障矿井高质量发展。

本网特约记者：程方强

编辑：肖平

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