公司的卫生间，这是很多人不愿意提到书面上的问题，但却是每个公司必不可少的一部分。一个公司的卫生间，一定程度上反映了该公司的管理能力、执行能力和员工素养。
    “你们捻线保全，周六值班来这么多人呀？”不明真相的落筒工们问道。
    “不止我们来了，厂领导们、布机保全也都来了！”捻线保全工段长李国柱回应道。
    近日，神马帘子布发展公司捻织一厂为强化分厂基础管理水平提升全厂员工素养，正视自己的“软肋”，决定对分厂东西四个卫生间展开集中整改，一改过去脏乱破旧的窘况，彻底消除6S管理之盲区、死角。本次整改活动在分厂厂长焦功伟带领下，以各部室工段分别承包负责，采用休息日加班的方式集中进行整治。本次整改工作历时六天，主要集中在更换破旧阀门、水管、灯具，重新粉刷墙壁、隔间，安装排风扇等等工作上。

    在刚刚结束的帘子布发展公司第四季度经济分析会上，总经理仵晓谈到，在6S管理方面，要牢固树立现场也是市场的清洁生产意识，抓住关键问题，强化绩效考核，强力促进提升。

 

    “十年企业靠生产，百年企业靠文化，谈论卫生间管理，并不是让我们把目光对焦之上，而是放眼展望，增强责任意识、执行意识、效率意识，在细微之处见精神，牢固抓好员工素质持续提升，打造一流队伍。”捻织一厂厂长焦功伟说。

本网通讯员：王星钧

编 辑：肖平