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| 长平公司扎紧成本“口袋” 巧算“节约帐” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/4 21:16:47 矿建勘探 | ||
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【本网讯】晋煤集团长平公司紧紧围绕集团公司“革命性降本增效保利润”的相关要求，深入践行“5643”工作理念，以提质、提效作为工作的切入点和着力点，通过精细管控、全力降本、深度挖潜等途径，鼓励广大干部职工积极投身到降本增效保利润工作中，为矿井高质量发展增添助力。 精细管控 创造效益“点滴” 该公司将生产经营环节精细化管理作为扎实推进降本增效的重要抓手，把“过程管控精细化”的精细管理理念融入到生产的每个环节，从严从紧控制各项材料支出，加强各种材料、设备、物资的出入库数据统计工作，严格控制非生产性费用支出，做到生产组织精准，细化安全、检修、考核、质量等日常生产经营工作，不断提高工作效率。同时，该公司通过优化生产工艺、提升设备运行质量和生产组织能力、设备改造等措施，从严从细降本增效管控体系，精确数据信息对各项工作做到有计划、有落实、有考核、有目标，使精细化管理逐步规范化、制度化，为降本增效工作持续推进打下坚实基础。 全力降本 打通效益“血脉” 为把控好洗末煤、块煤等效益煤种煤质，守好企业最大“效益源”，长平公司从源头入手，充分发挥煤质预警机制，每天安排专人深入各工作面，密切关注工作面顶板、底板管理，提高支护质量，杜绝割顶矸、割底矸现象，最大限度减少矸石、杂物混入煤流，全力控制采掘过程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分，进一步提升洗煤效率效益。同时，该公司牢固树立以用户需求为导向的理念，优化品种结构，增加晋优、洗末等优势品种的销售比例，围绕洗末、混块的销售加强洗选组织，并根据市场情况，灵活调整洗选生产组织和品种结构，进一步加大适销对路产品，确保矿井效益效率最大化，为实现全年生产任务目标筑牢根基。 深度挖潜 引来效益“活水” 该公司将降本增效与技术攻关相融合，围绕生产经营重点，坚持向技术创新要效益，要求各基层队组在工作中，组成技术攻关小组，围绕围绕安全生产重点、节能减排、工程技术等方面，，积极鼓励员工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导员工积极想办法、搞创新、攻克难点和薄弱环节。同时，该公司动员广大干部职工动脑筋、想办法，开展合理化建议征集推广工作，共立项合理化建议170余条，并列出时间表，对通过审核的各项举措逐项、逐步推进，强力推动各项增收节支举措落地见效。此外，该公司还开展“降本增效随手拍”活动，组织全员对生产过程中浪费现象进行监督，深挖降本增效潜力，助力企业实现提质增效。
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