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| 山东能源淄矿集团唐口煤业公司：三举措开启网络信息精益管理新模式 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/6 19:50:20 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，山东能源淄矿集团唐口煤业公司为改变传统的书面经营方式，创新了精益市场信息化的交易方式，取得了显著的成效。 实行外委工程内部竞标经营。该公司建立了内部市场交易平台，将各类外委工程、单项工程、设备维修、技术攻关项目等以招标的形式发布到平台，通过手机APP或电脑PC端实现公司内部项目的交易。运搬工区主动认领了“智能调度与物料网管理系统安装工程”，节省外委18万元，增收8.99万元。提升中心以提技能、增收入为目标，积极承揽“主井北提升机首绳更换工程”，节省成本17万元，职工业务水平得到进一步提升。目前，累计节省外委费用359万元，进一步激活各单位主动“要活增收”的能动性。 推行“一站式”运输服务管理。该公司成立了物流中心，研发了智能调度与物联网系统，实现了车辆的可视化管理和高效调配。利用“车辆物料运输管理”手机软件系统，开启了井下物料运输“网约车”模式。开通了18个工区物流二维码，手机一扫“二维码”，能清楚了解到各工区转运物料名称、型号、数量等8项物料配送信息，实现了井下物流快速传递，解决了车辆积压运送错误及效率低等问题。车辆调度精准率提高了16.7%，车辆周转率达到21.4%。 实施链式网络信息化管理。该公司利用简道云平台，建立了“材料费用智能管理系统”，将主材、辅材、配件、工资捆绑在一起考核，通过“一队一卡”、“一科一卡”材料领用模式，实现了材料的有效管控及日清月结。仅10月份，材料费用比计划减少126万元，同期相比减少209万元。机厂研发出一套多功能智能信息管理系统，以现场二维码扫描矿井维修设备、修复再用材料，实现了网上快速交易，畅通了物料流通渠道，节约成本费用14.2万元。
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