李位民称，近年来，我们又启动了第二轮混改，制定了88家企业三年混改专项行动计划，力争在明年混改面、混改资产占比同时要达到75%以上，打造形成“国有资源+民营机制”新优势、新活力。在方式和路径上，就是做到“四个一批”：一是上市挂牌一批；二是引进战投一批；三是投资入股一批；四是员工持股一批。

　　他指出，在整个推进新一轮国企改革中，坚持顶层设计与基层创新相结合，制度创新与流程再造相结合，问题导向与目标倒逼相结合，重点突破与全面深化相结合，通过这几个结合真正充分发挥上下积极性，放大改革发展的协同效应。

　　山东能源集团为山东大型国企，2011年3月成立，2015年8月改建为国有资本投资公司。目前，山东能源集团资产总额、营业收入突破3000亿元，拥有煤炭资源总量446亿吨，已发展成为全国第二大优质炼焦煤供应商、华东第一大清洁高效煤炭供应商、山东省内产量最大的煤炭企业。

　　山东能源集团官网显示，今年1—3季度，山东能源集团实现营业总收入2751.32亿元，实际经营利润总额95.65亿元，分别完成年度预算的85.95%、95.49%；资产总额达到3101.07亿元。

　　山东能源在官网文章中称，今年以来，面对错综复杂的经济形势、政策性减产减盈、解决历史遗留问题增支减利等不利因素影响，山东能源集团聚焦实现年度经营目标，深入落实“十强化十创效”经营措施，锁定煤炭营销增效、非煤提质创效、集采增效“三大增效点”，打好政策降本、投资降本、财务降本、人工降本等降本控费“组合拳”，稳增长、促发展、保效益，促进了各项经营指标持续提升，实现了整体工作在攻坚中推进、在逆势中突破、在创新中提升。