一是强化以矿长为首的安全管理团队建设。要求矿长认真贯彻国家和各级相关部门政策、法律法规，不折不扣把各类规章制度落实到位，不断提升自身安全管理水平。

二是强化以总工程师为首的工程技术管理团队建设。必须健全以总工程师为首的工程技术管理团队，切实发挥技术团队的优势，“让专业的人干专业的事”，落实主要技术负责人的安全生产技术决策权和指挥权，切实发挥技术人才对煤矿安全生产的技术支撑作用。

三是强化以区队长、班组长、安监员为主的现场管理团队建设。高度重视区队长、班组长、安监员的作用和地位，加强对基层管理团队的建设。同时还要切实加强对一线工人的培训，积极开展安全技能实操训练，提高自保互保能力，解决“无知无畏”的问题。