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| 川煤芙蓉新维煤业多管齐下构建人才培养新模式 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/7 11:00:07 经验交流 | ||
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【本网讯】2019年以来，川煤芙蓉新维煤业大力实施“人才强企”战略，统筹推进人才队伍建设，为企业发展提供了坚实的人才保证和智力支持。
加大培训力度，提高职工整体素质。该矿以培养技能人才为抓手，持续开展“师带徒”活动，根据采掘、运输、机电、通风等不同专业、不同岗位特点，把有岗位工作经验、技术水平高、理论知识和实践经验丰富、有传授能力的工程技术人员、班组长等指定为师傅，把新从业的职工和年轻员工作为培养对象，分工种制定“师带徒”培养计划，分阶段、有步骤地开展“传、帮、带”，以工作岗位为课堂，全面实施素质提升工程，使“师带徒”成为培养技能型人才、提升职工素质、锻造岗位能手的重要平台；“师带徒”合同期满后，徒弟达到独立上岗要求，一次性对师傅、徒弟予以奖励，使“师带徒”活动落地有声。 建立激励机制，激发职工学习动力。该矿针对政治素质好、业务能力强、具备发展后劲的优秀年轻管理人员，实行挂职锻炼，根据工作实际情况，通过“上挂下派”培养方式，加压锻炼，强化挂职锻炼跟踪考核，使其理论知识与现场实践充分结合，不断提升现场管理能力，让年轻人员心存动力，学有榜样，赶有目标，钻有奔头；同时，大力开展“新维工匠”“十佳班组长”“四星”先进人员评定活动，着力培育和传承工匠精神，实施专业技能培训、职业技能传帮带、专业功力训练、技能功夫提升等培训活动，使职工的整体素质和岗位操作技能不断提升，为安全生产提供人才基础保障。 注重提拔任用，创造向上发展的空间。该矿制定和出台了人才激励政策，建立人才流动机制，科学量才，合理用才，鼓励一岗多能，通过经济杠杆、人才使用激励青年职工立志成才，把取得突出成绩的优秀人才提拔到能发挥个人才能的最佳位置，对有理想、有道德、有作为、有潜力的青年进行跟踪考察和定向培养，激发广大青年职工的创新热情和工作积极性，营造一种想作为、敢作为、能作为，有为才有位的人才氛围，也为职工学好技术、成熟成长创造了发展空间。 据悉，2019年以来，该矿1名中层干部走上了矿领导岗位，5名年轻技术人员得到了新的提拔，6名中层干部从副职岗位上升到了正职岗位，矿井形成了干部建设人才培养梯队体系，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。
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