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| 兖矿集团兴隆庄矿“特色”管理绽放班组活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/7 11:38:51 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿集团兴隆庄矿在班组建设中，坚持以严抓安全为主线，以生产任务为目标，以服务生产为宗旨，强管理，聚合力，严落实，实现了班组自主管理，为矿井安全发展做出了积极贡献。
班组建设基础是人的思想工作，只有人心齐了，才能干好工作。因此，该矿始终坚持以人为本，亲情关怀，把帮助职工解决实际问题作为抓好班组凝聚力建设的重点，深入到职工中了解掌握实情，事无巨细，如数家珍，职工有病去探望，职工有难去帮忙。区队把维护职工根本利益作为班组管理的重点工作，职工在安全生产、劳动防护、职工福利待遇方面问题积极申请、协调、解决，最大限度的争取利益最大化，缓解了矛盾，理顺了关系，为矿井和谐稳定做出努力。 安全生产是天字号大事，没有安全做保障，一切都是零。该矿始终把安全抓在手上，把责任扛在肩上，安全生产如履薄冰，警钟长鸣。安全管理由原来的被动管理转变为事前预防，实现关口前移，坚持“从我做起，从细节入手，树立零违章”理念，以个人控制差错为切入点，把现场管理细化到每位岗位，每位职工，将生产中的隐患消灭在萌芽状态，坚决避免不安全事件的发生。严格执行安全班前班后、“五五安全风险评估”制度，重点工作现场指挥，对于职工行为隐患，敢于直面批评，违章作业的一律“叫停”，坚决做到不安全不生产，保障了安全无事故，不断打造本质安全型班组。 该矿坚持把提高劳动效率、解决生产难题作为一项日常工作来抓，积极调动职工聪明才智，征求合理化建议，鼓励职工开展小革新，小制作。鼓励职工在日常工作中善于动脑思考、发现问题、解决问题。 该矿秉承“以质量保安全”理念，从小处着眼，从细微入手， 严格质量标准化建设和定置管理要求，实施质量、环保网格化管理，将责任落实到岗点、个人。强化职工职责意识，将质量标准化意识根治于心，落实到具体工作中，形成了“今日事今日必”现场“工完料净”质量达标的良好习惯。创新开展了“质量验收员轮值”活动，对当班所有加工件及工程质量进行验收、把关，不合格的坚决不流入生产。
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