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兖矿集团济三矿煤质发运中心安全管理亮“武艺”

煤炭资讯网

2019/11/7 19:47:51 经验交流

    【本网讯】“作为矿三季度安全生产先进单位，在今后的工作中，我们重点加强单位人、机、物、环“四个方面”的安全隐患排查治理，努力培育具有济三煤质发运特色的安全精细管理品牌，倾力打造本质安全型职工队伍”。兖矿集团济三矿煤质发运中心主任杨树合对笔者说。
    针对四季度年终岁尾特殊时期的安全复杂局面，煤质发运中心以“抓决战、除隐患、严管理、保安全”安全宣教活动为引领，以对自己负责、对家庭负责、对煤质发运工作负责的态度，做到工作标准再提升、安全管理再强化、安全态度再坚决、安全隐患再消除，提高政治站位，准确把握形势，强化问题导向，严抓责任落实，安全管理亮出“武艺”，坚定不移实现全年安全发运。
    他们树牢“安全生产高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的安全发展观，充分认清矿井和煤质发运面临的安全严峻形势，注重对职工的安全思想教育，真正把安全当作压倒一切的首要政治任务，激励职工诚实守信履行安全生产职责，提高安全生产诚信意识。认真贯彻公司和矿四季度安全工作部署，掌握安全动态、了解工作成效，做到忙而不乱、规范有序，将各项工作落落实到现场、落实到每一名职工，营造“流向效益、安全为先”的浓厚氛围。
    他们创新实施“一角•两环”管理新模式，在管辅人员中实行“AB角工作制”，即每一项业务均有两人承担，A角为业务主办人，B角为协办人员，杜绝工作上的空岗空位、不作为慢作为现象。“两环”是指日周旬月经营管理闭环，以“日复命、周重点、旬抽检、月考核”为日常业务管理跟踪落实；生产现场“七查一跟进”督导管理闭环，以查安全隐患、查工作质量、查劳动纪律、查制度落实、查业务流程、查环境卫生、查记录台账为日常动态管理，跟进现场综合管理，督导工作落实。仅三季度就查出各类安全隐患30余条，全部进行了整改。组织职工观看安全生产典型事故案例和“班前小课堂”安全警示教育视频，引导职工反骄防松，自警自律。细算安全“五笔账”，开展“违章可耻、生命至上、安全光荣”大讨论，有效规范职工的日常安全工作行为。
    他们针对当前职工岗位互调、优化班组岗位人数多达十余人的实际，要求新调整后的职工尽快进入状态，适应新角色新位置，在新的岗位上熟悉新的工作流程和环节，提高现场工作环境适应能力，履职尽责，实现1+1>2的效果，促进共同提高。深推班组安全自主管理，规范“班前八步流程、班中六自确认、班后五步闭环”的“865”班组自主管理流程，推行班组“人才+课题+效果”联动，鼓励优秀职工参与煤质发运疑难课题研究，切实提高生产效率，确保安全发运效果最优化。
    他们重视生产现场安全管控，实行煤质管理人员全流程跟班，根据“两场一港”实际情况，专盯洗煤生产过程、装车装船发运现场和正在实施的装船二期工程改造，随时随地解决安全生产过程中出现的疑难问题，并提出有关营销发运、提质增效等建议，着力锻炼提升管理人员处理复杂问题的能力和水平，确保煤炭市场下行特殊时期矿井环保发运。
    “今年最后一个多月，安全工作重要性不言而喻，更要严抓严管，不可图省事怕麻烦，需充分发挥单位值班员、跟班人员、班长、群监员、岗位工”五个层面的作用，区分班前、班中、班后三个时间段，严密排查各类隐患，最大程度降低安全隐患风险，以良好的安全成效决战决胜年终”，该中心党支部书记邢新安道出了安全管理的初衷。

本网通讯员：李旺

编辑：肖平

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