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| 贵州豫能新田煤矿：四举措推进成本作业法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/11/8 11:45:45 经验交流 | ||
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【本网讯】11月7日，笔者获悉，贵州豫能新田煤矿以作业成本法实施试点为契机，细化考核项目、研究材料消耗、召开专题会议、排定计划管控，切实保证材料消耗合理最低化，人均功效最大化，推动经营管理持续向好。 细化考核项目。该矿以内部市场化系统为依托，在材料出库申请单模板上增加作业分类必选项目，将39项具体的作业单元全部纳入内部市场化系统，利用信息化手段，实现材料费的统计、归集。 成本对比分析。重点对综采、掘进作业各月份的材料消耗进行对比、分析，对材料消耗差异较大的单位下发《作业成本异常通知单》，由各施工区队进行详细原因分析。 专题会议推进。今年组织召开2次作业成本管理推进会，对作业成本管理进展情况进行总结，并与各部门就作业成本法实施存在的难点与问题进行沟通协商。 排定计划管控。由财务部、企管部牵头，结合各业务部室及区队实际情况，依据公司生产经营计划指标对月度计划发生的各项作业单元为基础参照材料及人工消耗定额编制月度作业成本计划表，并予过程管控，实效成本有效管控。
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