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| 内蒙古南露天煤矿胶带运行一部健全班组管理制度 争创安全型班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/11 12:24:00 经验交流 | ||
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【本网讯】班组安全管理工作的好坏直接影响着各项经济指标的实现，搞好安全管理工作显得尤为重要，安全管理必须从班组抓起。为此，南露天煤矿胶带运行一部在部门领导的带领下，以安全员牵头，各班组兼职安全员辅助，各队长落实执行，建立健全班组管理规划制度，争创安全型班组。
一是选好“兵头将尾”，让班组长在班组安全管理中唱主角。 班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组安全管理，抓好班组长是关键。班组长要多学习业务技术，掌握过硬的技能，关键时候用得上，不然难以服众。班组长对班组安全管理工作要有责任意识，要有敏感性和预见性。要了解和掌握班组安全状况，分析员工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的个人、岗位和地点做到心中有数，做好重点防范。 二是加强员工安全培训，营造良好的学习氛围。 “一人不过关，人人是隐患”。抓安全教育，就是要抓班组成员良好习惯的养成教育，明确安全培训的目标、职责和奖惩措施。认真做好“每日一题、每周一课、每月一考”安全培训工作，并要真培实训，杜绝走过场、搞形式的现象。通过学习培训，使员工从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变。要认真开展事故案例教育分析和“与不安全行为告别、做有素养的安全人”系列活动，以提高员工的技能水平和安全意识。 三是加强班组安全思想教育，增强员工安全意识。 加强班组安全思想教育是企业培育“四有”员工队伍的迫切需要，也是一项长期的战略任务。班组长必须充分认识做好班组安全思想教育工作是自己的“份内事”，是推动企业生产发展的内动力。要建立和完善跟踪教育、定期回访、检查考核制度，把班组长做安全思想教育的重视程度、工作的多少、效果好差与个人利益挂钩，督促他们按具体分工、工作要求主动做好班组安全思想教育工作。 四是强化安全现场管理，提升班组自主管理水平。 加强班组成员之间的自保和互保，搞好安全重点提醒，明确岗位职责，实现自我管理、自我规范、自我约束。选拔一批业务素质高、责任心强的员工担任监岗员，只有坚持反“三违”和“四不放过”，坚持做到班前提醒、班中检查督促、班后评估总结，加强对安全重点人员、岗位的安全检查和监督，及时发现和排查、整改隐患，才能较好地发挥班组自我管理的能力。也只有坚持以人为本，形成“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围，提升班组安全管理水平，才是减少安全事故发生的重要办法。
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