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| 川煤芙蓉劳务公司转机建制强活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/11 17:17:36 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年是川煤芙蓉劳务公司改制为国有控股企业后的第一年。该公司紧紧围绕增强公司活力这个中心，明确了“定员定编、建章立制、精细管理、薪酬改革”的工作思路，全力推进体制机制改革，增强了企业活力。 严控定员，精干高效。该公司改制后，公司班子首抓了机构设置和定员定编工作。他们经过反复论证和股东大会讨论通过，按照精干高效的原则和总量适当、结构合理的要求，将机关职能部门调整为综合部、财务部、人力资源部、经营部、安全技术部、工程技术部，机关管理人员22人，比芙蓉公司下达的定员减少8人。严控岗位编制，明确岗位职责，使公司管理实现了高效运转。 建章立制，依规治企。该公司改制为国有控股企业后，原有管理制度与现有体制不匹配。公司班子深知“没有规矩，不成方圆”。他们将2019年定为公司的“制度建设年、管理规范年”。他们将建章立制作为工作重点，按照“制度管人，制度管事、制度管权，按程序办事”的原则，完善了安全、生产、经营、工资分配、内部管理等一系列配套的管理办法，消除了公司内部管理短板和瓶颈，确保了公司规范管理，提升了公司综合管理水平。 精细管理，提升效率。为压实各岗位工作职责、有效地进行工作目标管控，加压驱动向细节要效益。该公司将年度工作目标逐项分解，采取按月考核落实的管理模式，每周一召开周早会，每月初召开月例会，总结布置周、月重点工作，协调平衡解决工作中遇到的难点问题，既增强了工作的透明度，还提高了工作效率。 推行薪酬改革，用好薪酬杠杆。为了激发了干部员工的工作积极性、主动性，该公司按照效率优先、兼顾公平的原则，在职工收入水平保持平稳增长的前提下，优化调整公司职工薪酬结构，合理划分了安全工资、绩效工资的比例，使岗位工资、绩效工资、安全工资结构更加合理，用好用活了薪酬杠杆，使干部员工自觉加班加点完成本职工作成为了新常态。
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