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| 中煤大屯公司姚桥煤矿持续推进新班组建设工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/11 17:46:06 局矿快报 | ||
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【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿紧紧围绕公司改革创新工作要求，坚持以“党建为统领、安全为核心、文化为主线、班建为抓手”的新班组建设理念，不断学习、总结、完善，推动新班组建设工作持续向前发展。 ——对标学习补短板。新班组建设以来，该矿先后组织6批新班组推进团队成员到第一层级单位学习新班组推进管理经验，推选科（队）书记和班组骨干260余人参加公司新班组建设培训班，学习新班组建设的方式和方法，并结合公司下发的《新班组建设班前会“5+N”流程管理模式》，制定了《姚桥煤矿新班组班前会指导流程》。该矿结合矿井推进实际，制定并下发了《关于印发2019年全面推进新班组建设管理工作实施考核办法的通知》《关于选树标杆班组的通知》《关于对新班组教练团队和优秀轮值委员提高安全账户的奖励办法》等一系列的制度和办法，用于规范新班组推进工作，奖励优秀班组和优秀的推进骨干。该矿定期组织观看公司级优秀班组班前会视频，积极对照优秀班组的好的经验做法，做到对照标准找差距、补短板，吸取优秀班组的亮点和经典做法，不断完善班前会召开程序。 ——巩固成果抓总结。该矿在做好现阶段成果巩固工作的基础上，定期进行总结，各单位每月均要将班前会的经验做法总结好后上报矿新班组建设办公室，同时新班组建设办公室每月对有实效、可推广的做法进行评比并进行相应奖励。开展班组“典型工作法”和“实践案例”评比工作，通过对各单位、各班组的优秀工作法和案例的评比，选出优秀和良好的“典型工作法”和“班组实践案例”并装订成册下发全矿各单位进行学习，促进班组自主管理水平不断提高。 ——正向引导有激励。该矿加大新班组建设推进奖励力度，开展“每日之星”评比活动，班组职工结合班组当天的安全生产实际和工作表现，通过微信群投票的方式评选出当班干得最好的职工，即班组“每日之星”，并对其进行嘉奖。在每日之星评选的基础上，再次评选出“每周之星”、“每月之星”，通过星级职工的评选，不断激发职工积极参与新班组建设的热情。该矿同时对各推进单位优秀轮值委员、获得优秀和良好“典型工作法”和“班组实践案例”的单位、在公司及矿新班组建设评比中表现突出的单位实行重奖，正向引导和激励职工积极参与新班组建设，使更多的班组加入到公司的重点推进班组中来。
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