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| 陕钢汉钢：“抓铁有印、踏石留痕”、助推管理再提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/12 11:55:50 经验交流 | ||
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【本网讯】四季度以来，陕钢集团汉钢公司炼铁厂面对高炉生产、原燃料供应及质量等因素不断波动变化的不利局面，坚持“抓铁有印、踏石留痕”的踏实奋斗精神，把如何提高管理效能、发挥管理作用作为提高核心竞争力的关键环节，从而促进管理水平不断提升。
加强干部警戒意识，提升担当精神。按照公司对领导干部月度工作和安全管理的要求，炼铁厂积极落实，结合安全职责和红线，每月对分厂科级干部分组进行安全述职，主要说明个人对安全生产的理解、做法以及存在问题和不足，强化安全措施，彰显干部敢于担当的精神。 加强干部思维开阔，提升梳理能力。为提高科级管理人员的自我约束和自我督促，炼铁厂要求科级干部每周对各自的工作进行手写总结，在总结过程中进一步理清工作思路，反映工作中存在的问题，做到上下沟通，提出整改建议，通过回顾工作、学习，明确责任担当和干部履职。 严格落实干部竞聘上岗和末位淘汰。炼铁厂始终注重把德才兼备、踏实认真和职工拥护的优秀员工及时选拔到班组长及干部岗位上来，一方面是重新修订了工班长岗位竞聘管理制度，进一步规范竞聘流程，将各专业口负责人拉入竞聘程序中，对竞聘人员从各方面进行把关，同时对每个班组长岗位竞聘人员的条件进行重新细化，确保竞聘上岗的班组长具备应对各方面问题的能力；另一方面，出台了《炼铁厂科级管理人员考评办法》，通过实施月度目标绩效责任制考核、季度工作测评的方式，利用竞争机制将业绩考评和绩效分配相结合，进而最大限度地调动炼铁厂“关键少数”人员的积极性，为服务生产提供有力保证。 打通问题督办和刚性执行通道。要干好任何工作，执行力必须是第一位的，炼铁厂通过制定《督办管理制度》，形成了由会议组织者负责督办、跟进会议事项，调度室负责对每日、每周调度例会进行按日督办的机制，同时对厂领导临时安排的工作和基层生产单位解决不了问题指定专人督办，确保形成事有人跟、人有其责、刚性执行的工作局面，全面助推各方面管理上台阶。
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