| 国家能源集团销售集团东北公司“三注重”提高销售管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/13 10:55:35 经验交流 | ||
|
【本网讯】近期，面对区域煤炭持续市场紧张的复杂局面，国家能源集团销售集团东北公司不断梳理制度，提高增收创效能力，完善激励制度，持续提高销售管理水平。
注重制度规范。该公司不断从制度建设入手，理顺工作流程，明确工作职责，查找短板堵塞漏洞。各业务板块主动参照集团公司各项制度，对公司的各项制度、流程逐步梳理和完善，使各项制度更具有科学性、可操作性和实效性。各级管理人员切实对分管工作、本职岗位负起责任，把分内的事情做好、做实、做到位，确保公司各项销售管理决策部署执行到位、落实到位。各部门、单位在各自的业务领域里进行自我检测，扫描工作中存在的漏洞与不足，逐步加以改进，实现与集团公司各业务口的无缝对接。 注重提质增效。该公司不断加强与生产单位的沟通协调，保证发运出的煤炭符合用户要求，满足用户需要，要求监装单位多下现场，关口前移，加强现场监装人员的管理，做好煤质监督和保障。不断提高销售服务质量，督促客户经理持续提高服务意识，增强沟通协调能力，竭尽全力为用户提供优质服务。提升信息化建设水平，完善电子竞拍工作流程，优化竞拍秩序，提高创效水平。 注重激励机制建设。该公司优化考核机制，采取激励措施，调动员工的积极性。对各岗位、各专业进行深入调研，结合公司点多面广的办公特点，进一步对现有的考核机制进行优化、完善，适应新的管控模式，推行选人用人长效机制，为素质高、能力强的人才搭建发展平台。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com