首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 兖矿集团济三煤矿选煤中心：深化班组完全市场化建设成效实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/13 16:21:31 厂商在线 | ||
|
【本网讯】兖矿集团济三煤矿选煤中心积极深化完全市场化管理，将工作重心下移到班组，不断深化班组市场建设，实行班组承包责任制，进一步调动全员参与企业经营管理的积极性和主动性，有效激发了中心活力，促进了质量效益双提升。
梁玉凯是维修车间的一名班组长，每天交接完工作后他第一件事就是核算当班工作量和材料使用情况，再详细列出下个班需要领用多少材料。自实行完全市场化以来，将原来主要由车间、专业经营管理的每个岗位区域，承包给各班组，由班组长负责管理、经营和效益，让每个班组都成为小型“承包商”，激发了全员参与经营的主动性。 “以前材料使用情况都是月底才统一核算，现在每个班必须提前算好，用多少领多少，能班组内部回收的就不领。市场化让个人工资也不同了，班组员工都抢着干活，管理起来确实比以前轻松多了。”梁玉凯告诉笔者。 该中心创新班组材料管理，改变以往结算方式，把成本核算到班组，收入计算到个人，层层分解量化，逐级落实责任，实行可控成本核算与工作绩效相结合的方法，充分激发了班组活力，调动了全员抓成本、提质量的工作积极性。 “现在我们都会在班前会后开个班组内部会议，分配一下当班的工作量和材料成本，实行市场化后，我们也从以前的干着算变成现在的算着干，多干才能多赚。”该中心维修车间加油组组长张华权说。 该中心将管理向下延伸到班组岗位考核结算，将区队班组计分计资统一到一个平台上来，制定了班组考核标准及结算明细，对于能进行量化考核的，全部测算市场结算价格，明确干什么活拿什么钱，对不能进行量化考核，实施费用总包干，使基层区队由生产型向经营型转变，让每个班组都成为“小型承包商”，人人会算经营账，充分发挥班组经营意识、节约意识，为中心安全高效发展奠定坚实的基础。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com