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陕钢汉钢：“四路并进”深挖内潜增效益

煤炭资讯网

2019/12/14 11:15:23 经验交流

　　【本网讯】今年以来，陕钢集团汉钢公司炼铁厂在狠抓安全生产组织的同时，为降低生铁成本，优化关键技术指标，以保高炉安全、环保、稳定、顺行为中心，优化炉料结构，追求效益最大化，不断强化内部经营管理，坚持多渠道、多角度严控成本，夯实基础，提升效能，严细管理增效益，助推企业持续健康发展。
严把经济料“管理关”。按照“经济料、精细管”降本方针，以使用经济合理炉料降成本为重点，在高炉冶炼方面，不断深入研究优化高炉配料结构，增加低价矿配比，严守入厂原燃料关口，及时了解原燃料储存量、质量信息；根据来煤品种及质量情况，优化配煤结构，降低焦炭成本，为系统降本拓展空间；通过强化基础管理，推行标准化作业，严格控制生产工艺参数，确保生产的稳定性和连续性。强化风险管控，严格贯彻“以高炉为中心”的生产组织理念，落实高风温、富氧大喷煤、高顶压等强化措施，确保高炉长期稳定顺行；通过做好重点、关键设备的点检和定修工作，加强检修质量管理，进一步降低设备故障率，提高设备运行效率，保障设备的功能和精度，为实现全年生产目标提供设备保障。
严格绩效考核“精细关”。优化考核管理，进一步完善绩效考核体系，更好地发挥考核管理的导向作用和激励作用，为完成全年各项任务提供重要保证。今年，按照公司差异化绩效薪酬管理模式，以厂指标完成情况和当期工作负荷及产能利用率决定炼铁厂薪酬分配的指导方针，炼铁厂绩效考评重点突出降低成本，全面推进对标降本增效工作，确保利润、生铁成本、加工费等任务顺利完成。同时通过优化绩效分配，实施动态管理，在确保公平公正的前提下，实行效率优先，充分调动了职工的积极性和创造性。
提高设备综合效能“运行关”。为保障高炉生产，炼铁厂设备管理运用精益管理方法，大力推进设备维修标准化作业，不断提高设备维护质量，提升设备管理管理能力。对所有设备、材料进行建账管理，定期盘库，做到“账、物、卡”相符；适时调整材料消耗考核指标，严把备品备件的审批关，严格控制基层单位月度材料消耗总量，杜绝“计划多、库存多”；严格执行材料领用、管理、发放管理制度，不断加强材料现场管理，加大考核奖罚力度，对当月材料超支单位，严格与绩效管理相挂钩，杜绝大料小用、弃旧用新等浪费现象发生。
严把岗位增效“节支关”。炼铁厂坚持“动态管控、岗位增效”的原则，深入开展“增收节支、挖潜增效”活动，立足岗位节支降耗，压缩可控费用，做到有计划、有预算、有控制，减少不必要支出，杜绝浪费现象发生；在降本提效、挖潜增效上做文章，针对修旧利废、小技小改等健全管理制度，增强节约意识，切实保障公司高质量发展。

本网通讯员：何光钊

编辑：一鸣

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