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| 神南产业公司：“工作任务倒逼提素”法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/14 12:05:15 经验交流 | ||
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【本网讯】神南产业公司，人员构成普遍年轻，参加公司时间较短，企 业管理基本知识欠缺，但工作中又需要较宽的知识结构，并面临各种新概念和 课题研究。因此，在时间紧、工作任务重的情况下，人员培养是当务之急， 而实际很难做到全面系统的培训和自觉学习。 该公司采取了“工 作任务倒逼提素”法，来有效应对困难。 “工作任务倒逼提素”法是指通过将各项工作任务分解落实到部门各业务口人员，即使安排的工作从未做过或者难度很大，也要求首先由业务人员个人 完成，绝不以“能者多劳“的思想去安排工作任务，从而以工作压力倒逼每个 人去主动学习相关专业知识和提高业务能力。这种倒逼法会使业务人员根据工 作需要去查阅资料、去实地调研考察，从而实现了既完成工作任务又达到自我 学习提高的目的。 工作任务安排者必须基于六个条件：①对所安排任务的工作内容有一个全 面的了解和客观的把控；②对被接受任务者完成任务所需知识结构、所需经验 有一个基本的判断;③对工作任务的难点及时向相关专业部门和公司领导请教； ④布置任务点到为止，不事无巨细，便于培养其独立思考问题和解决问题的能 力；⑤对所安排工作任务的时间节点、难点定时管控监视；⑥对所安排的工作 任务可能超出其能力和精力的，要有预案。 通过使用“工作任务倒逼提素”法，有利于培养下属，锻炼善于思考、独立完成工作的习惯，减少工 作上对部门领导的依赖；聚焦了学习目标和途径；便于通过工作质量来直观判 断和检验学习效果；解决了个人学习与工作任务的时间矛盾问题。
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