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| 川煤芙蓉新维煤业“四抓实”深化班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/15 12:06:19 经验交流 | ||
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【本网讯】班组是企业的细胞，是安全生产的主体，是效益产生的源泉。2019年以来，川煤芙蓉新维煤业通过抓教育培训、抓制度建设、抓现场管理、抓文化建设，不断深化班组建设新模式，进一步夯实班组建设根基。
抓实教育培训。该矿围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定班组培训计划，确定阶段性培训目标，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以每日一题、每周一抄、每旬一抽、每月一考、每季一评、半年一竞“六个一”作为培训开展的具体内容，强化职工岗位知识培训，大力开展师带徒、师徒结对、岗位练兵、技术比武等活动，通过及时更新培训内容，灵活选择培训形式，积极营造学技术、钻业务、争先进的浓厚氛围。 抓实制度建设。该矿建立健全班组基础管理制度，进一步完善以班组长为核心的班组管理机制，明确班组长的职责、权限和利益，让班组长有责、有权、有利、有干劲；落实班组长末位淘汰机制，真正把德才兼备、职工认可、敢于担当、善于管理的优秀人才推向班组长岗位；注重抓班组长素质修养和管理能力提升，重点抓好班前会质量、生产组织管理、隐患排查治理工作，制定班组工作考核细则，实现班组管理的内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。 抓实文化建设。该矿积极塑造“爱企敬业、务实创新、争创一流”的企业文化，传承“进取、实干、奉献”的班组文化，弘扬“新维工匠”及争当“四星”先进文化，鼓励职工创新工作，形成班组特色文化。通过理念渗透、行为规范，提升职工的安全意识和技术能力，增强班组的创新意识和创新能力。 抓实现场管理。该矿积极推行作业现场精细化管理，对现场作业质量进行验收和评估，实现动态达标，确保现场制度落实、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量“五达标”；深入排查隐患，对生产作业场所、生产设备进行“全覆盖、无死角”巡回检查，及时排查治理现场隐患，做到现场有隐患绝不生产。
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