会议通报了宜宾市珙县杉木树煤矿12.14透水事故情况，为深刻吸取事故教训，各项目经理、安控部部长、以及公司领导班子对该事故进行举一反三的总结与反省，并结合公司当前施工安全生产形势，对安全生产工作提出了需要严格把控的“三个关键”，一是事前预防控制。做到风险分析与评估，应急预案的编制与演练，安全清单责任制的落实，安全经费的投入保障；二是事中控制。管理制度的完善与执行，施工三违管理，落实隐患排查与治理；三是事后总结。要通过事故案例进行学习与反思，定期召开安全工作会，分析安全工作漏洞，确保安全生产。做好这些关键控制，才能杜绝“人难管、事难办、责难负”的现象。
       会议总结了事故的发生原因，强调了安全事故的发生，人的因素占80%以上，且近几年施工人员流动性较大，应做好施工人员的三级教育培训工作和安全技术交底，对现场查处的问题应高压态势督促整改。会议要求各级安全生产部门要加大对安全生产的管理力度，对安全责任落实要层层到位，督促考核要绝对逗硬。
       董事长杨祖强在总结发言时提出四项工作要求：一是未交工验收项目要进行详细的危险源分析，并制定相应措施。二是加强项目部隐患排查与治理，对查出问题严格按照“四定”原则进行整改。三是重点检查项目专项施工方案的编制审批和落实到位。四是整顿作风，加强管理，防止麻痹大意，奋战40天，高效完成安全生产任务。

 

本网通讯员：汤新怀

编 辑：一鸣