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| 神南产业公司：项目管理“矿井负责制”法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/16 12:50:52 经验交流 | ||
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【本网讯】过去神南产业公司机电设备管理中心的项目管理员是按照设备类型进行分工管理，如 采煤机、三机、支架及泵站项目管理员，负责各矿井同一类型设备的维修过程监 管，运行中发现存在以下一些不足：一是项目管理员对其他设备缺乏了解，专业 知识面窄，职业生涯有局限性；二是不能整体掌握成套设备的维修进度，不利于 协调成套设备的安装调试；三是售后服务协调不到位；四是不便于客户与管理中 心的业务对接、又增加客户的接待量。 针对上述不足之处，该公司想到按照矿井 来进行分工管理的方法，能有效解决以上问题，且相对节约人力成本。 方法概述 将设备维修项目从机型的点管理向矿井的面管理延伸，让项目管理员负责 单一矿井的多类型设备，便于矿井沟通和整体协调，提高工作效率，相比之前 可以提高一个人的工效。即把有限的人力资源重新配置，把项目管理员按设备 分工调整为按矿井分工。 通过应用项目管理“矿井负责制”法，一是提升项目管理员的综合管理协调能力，提升专业知识广度，使岗位岗位 具有了互保和互换性；二是便于整体协调成套设备的维修进度，保障矿井生产接续；三是责任落实到人，增强了售后服务协调及时性；四是方便客户与中心的对接。
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