【本网讯】 “通过推行内部市场化，改变了过去干多干少，区别不大的现象，月月超计划完成任务；材料费月月同比下降；人均收入不断提高。”河南能源焦煤集团赵固一矿综掘三队队长李明亮一语中的。 

       该队从内部市场化创新管理入手，坚持向市场要效益，全面实施“四算两对三争”机制，不断提升精细化管理水平，促进区队各项工作任务指标顺利完成。
       建立完善内部市场化“四算两对三争”管理机制。“四算”即算任务、算收入、算成本、算工效。算任务。为了保证任务的完成，该队利用指标导向激励政策，对三个班组实施超赶激励奖和对标考核奖，确保生产任务顺利完成；算收入。全面开展预决算管理，根据任务完成情况及延米单价每周进行周预决算，强化了区队对收入完成情况的过程跟踪，并积极主动承担零星工程施工工作，通过精打细算提升区队整体收入；算成本。实行三级管理控成本、质量考核节成本、回收复用省成本和强力支护降成本管理模式，确保材料费不超标；算工效。通过干部对标提能力、班组对标增效益和创新提效加收入管理机制，月度工效提高0.13米/工。“两对”即成本单耗对标、岗位技能对标。通过开展成本单耗对标，发挥出班组成本过程管控的能动性。通过岗位技能对标活动，工人岗位技能得到不断提升。“三争”即争创三零区队、争当五零班组、争当三优员工。通过争创争创零工伤、零信访、零违纪“三零”区队，区队实现了3年无工伤，连续安全生产超千天的奋斗目标。通过争建零工伤、零隐患、零违章、零红线、零事故“五零班组”和争当优秀创新标兵、优秀安全标兵、优秀岗位标兵“三优”员工活动，提高职工争先、争优的积极性。该队职工王璐璐在锚网支护工技术比武中荣获焦煤公司第一名，能源集团第四名；李想综掘机司机技术比武获焦煤第五名；王加加在井下电钳工技术比赛中荣获赵固一矿第一名。

本网通讯员：王代华

编 辑：一鸣