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兖矿集团兴隆庄矿决战年终“新招”频出

煤炭资讯网

2019/12/18 14:19:16 经验交流

　　【本网讯】兖矿集团兴隆庄矿牢固树立安全红线意识和底线思维，严防思想麻痹和“三乎三惯”行为，安全管控“新招”频出，为决战年终构筑起牢固的安全“防御线”。
该矿开展安全警示教育影视展播、安全警示教育访谈、安全警示教育案例剖析、安全警示教育情景体验、安全警示教育家属嘱安全座谈、安全警示教育大讨论、安全警示教育征文、安全警示教育演讲等安全警示教育活动。深化“干部上讲台、培训到现场”实施精准培训模式，立足实际、实学、实用，分层次开展差异化精准培训。实现安全培训和现场实践结合，鼓励网络化教学和手机APP自主学习，采用3D模拟、实物和模型教学。着力提高全员安全法制意识和安全素质能力，分专业、分层次、分岗位，加快职工安全知识的更新，筑牢安全防线。强化安全诚信教育。以加强自主履责和行为自律为根本，建立安全诚信守则，建立安全诚信档案，完善安全诚信管理制度。将区队、班组、个人纳入安全诚信建设之中，建立标准，动态管理，定期考核。逐级完善安全诚信考核评价机制，将考评结果纳入安全诚信档案中，对安全承诺内容不履行、工作不落实、信息报告不真实的单位和个人，给予通报惩处；对采用危险方式冒险作业的严重“三违”人员和屡教不改、多次违章人员，直接列入个人安全诚信黑名单；对恶意迟报瞒报事故的单位，一律列入安全诚信单位黑名单，实行安全“一票否决”。
该矿综采二区王刚班四色管理控风险。该班组结合行为隐患管控、网格化和双防管理等安全理念，创新发明了行为隐患“四色区域管控法”。该管控法是根据每月行为隐患出现的数量和严重程度，将工作面沿线分成红、橙、黄、蓝四种颜色，“四色”分别代表行为隐患高发、多发、一般和较少区域，标注出现的违章类别、数量、人员，并制作牌板挂在相应区域，警示该区域工作人员杜绝此类违章行为再次出现。“四色区域管控法”充分发挥了班组长、党员、群监员和生产骨干等人员的监管作用，通过严抓重点区域、关键环节和薄弱人员，层层压实责任到岗位、到个人，从而不断增强职工安全意识和规矩意识，形成“人人都是作业员、人人都是安监员”的良好氛围。综采一区白光杰班。班组以持续深化行为隐患排查治理为着力点，灵活运用各种平台和媒介，将情景教育、情感教育和思想教育有机结合，将“重抓安全为了谁，不抓安全害了谁，我要安全幸福谁”纳入班风班训，以“亲情是最后一道防线”为抓手，建立家属群，签订家庭安全承诺书，不断完善职工安全诚信档案，开展安全宣誓、安全培训、危险源辨识、隐患排查治理分析等活动20余次共计700余人，切实让安全自主管理理念入心入脑，大力营造安全自主管理氛围，建立安全教育常态化、长效化机制，安全教育实现新跨越。以行为隐患排查治理为主线，不断加强对职工操作规范和行为状态的管控。自制“我的安全我做主，现场安全我负责”标志帽贴和安全自主管理示范班组胸牌；制作安全身份标识卡和岗位作业流程卡；创新“5+2”管控模式，设立轮值监督员和安全督导员，自查自纠排查隐患242条，安全不放心人70余人，制止内部行为隐患57次，实现班组安全自管自控的新突破。
该矿建立了“岗位自查、安全检查、部门互查”的新模式，围绕“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水等安全重点工作，在全矿井各地点开展“拉网式”、“地毯式”排查，不放过一个盲点，不留下一个隐患，确保隐患排查全面、彻底，做到排查“无盲区、无盲点、无空挡、无缝隙”，真正将隐患消除在萌芽状态。同时，严格落实安全生产事故隐患排查治理的责任追究，把隐患排查治理效果纳入安全质量标准化考核中，每月对隐患排查治理情况进行经济考核，考核结果直接与工资挂钩，真正按照“真查、真改、真验”的原则，认真进行整改，加大隐患排查力度，逐级落实责任，实现隐患排查、汇报、整改、验收、销号等各环节的闭合管理。要求“五级”人员结合本职认真查隐患、找漏洞，对检查出来的问题及时进行通报，能当即处理的要及时进行处理，不能当时处理的，上报矿调度室，由调度室组织相关科室研究处理方案，落实人员、限定时间进行整改，直至隐患彻底整改，彻底堵塞安全漏洞。

本网通讯员：范凤霞

编辑：一鸣

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