【本网讯】年终岁末，山西寿阳段王煤业通过抓“亲情化管理”，使班组管理更加高效，工作执行力有了极大提高。 

       该公司主要从为四个方面抓好“亲情化管理”。一是工作中处处从“以人为本”、“以情为重”的角度去关爱员工，在管理中注入“情感”因素，对员工多一些理解，多一些沟通，与员工在感情上拉近距离，“管住”和“管好”员工，切实将“亲情化管理”发挥到实处。
       该公司建立了两种机制，建立亲情教育机制，对待员工用理性疏通，做到亲情外化于形，内化于心；建立关爱机制，充分尊重员工的价值、人格和意见等，从而增强班组领导和员工之间的理解、相互尊重和感情交流。
       该公司努力营造和谐的氛围，使大家能够和睦相处，团结共事。在工作生活中以情感人，以诚心换真心，使班组员工更有凝聚力和战斗力；在管理上以理管人，当员工在操作过程中有“三违”现象发生时，班组领导首先从思想上去教育员工，然后再在实际操作中加以改正，疏通员工思想，理顺员工的思路。
       该公司通过周二、五例会、班前会等，进一步加强员工的理想信念教育，倾听广大员工的呼声，关心困难员工的疾苦，通过为员工办实事、办好事、解难事，使广大员工处处感受到企业的温暖和关心。
       同时，该公司耐心细致地做好形势教育工作，引导广大员工从矿区发展大局出发，充分调动广大员工积极性、主动性为重点，为实现安全生产打下坚实的基础。

本网记者：李荣

编 辑：一鸣