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| 神南产业公司：“8S”现场管理法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/19 11:49:07 经验交流 | ||
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【本网讯】神南产业公司结合物资仓储管理业务特点，为了进一步规范现场管理，引导员工树立节 支降耗的意识，把思想统一到公司盘资产降库存的核心工作中，在原有 6S 现 场管理的基础上，增加了节约 saving 和学习 study，该公司机物资科推行了“8S”现场管理。 通过 8S 现场管理理念的推行，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、 节约、学习，来提升中心物资科综合管理水平。 一是对库房严格执行 6S 管理（四号定位、五五摆放等，做到五净、五无、 三条线）； 二是现场整理时执行节约理念，例如用心收集进口配件验收时拆下来的废旧木条（1000*100*50mm），替代油缸摆放时的枕木（之前都是购买的成品枕木）， 节约采购枕木资金 1.8 万元（400 根*45 元/根）； 三是定期组织员工走出去，与先进同行（神东、王家塔、中煤、榆神等企业） 学习交流； 四是库管员每日熟记 2-3 个配件件号及主机归属和性能； 五是通过“配件辨识”等竞赛活动引导自主学习意识。 该公司通过使用这个方法：一是提高了库房的标准化管理水平； 二是通过小事情的做法，引导员工树立节约和危机意识。
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