贯彻落实兖矿集团公司党代会精神要信心百倍打好“五仗”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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贯彻落实兖矿集团公司党代会精神要信心百倍打好“五仗”

煤炭资讯网

2019/12/19 14:13:06 经验交流

　　
【本网讯】2019年10月16日，中国共产党兖矿集团委员会第一次代表大会胜利召开，集团公司党委书记、董事长李希勇作了催人奋进、鼓舞人心的工作报告，绘就了集团公司发展的美好蓝图，使我们听后倍感振奋、倍加自豪。“实现三步走目标，共创兖矿美好明天”的宏伟蓝图、“打造六个一流企业，实现六个新跨越”的发展路径、打造“全球一流矿业集团和绿色能源服务商”的企业愿景，更加坚定了我们立足本职干好工作的信心和决心，更加激发了我们不忘初心砥砺前行的斗志和激情。笔者认为，贯彻落实集团公司党代会精神要信心百倍打好“五仗”，为实现矿井和集团公司经济效益最大化贡献自己的聪明才智。
一、贯彻落实集团公司党代会精神，首要之处在于学好弄通讲到位
一要勤于学习，学好报告原文。利用班前会、科务会等时间，党员干部带头学习集团公司党委书记、董事长李希勇同志代表集团公司党委所作的题为《迈入新阶段展现新作为实现新跨越打造全球一流矿业集团和绿色能源服务商》的工作报告原文，在此基础上再组织职工分条分片解读，明晰报告回顾的集团公司40余年的发展历程和深刻变化，和党的建设、综合竞争实力、体制机制改革、三大主业协同高效发展、战略性支柱产业、关键核心技术、国际化建设、企业发展质量、和谐稳定九个方面，为集团公司的发展历程点赞。
二要认清形势，弄通报告原文。精心设计“学习、宣贯”载体，积极宣讲兖矿集团四十多年来特别是党的十八大以来的六年取得的历史性成就，努力打通班组岗位宣讲教育“最后一公里”。组织召开形势任务宣讲会议，对全年形势任务教育回顾总结，切实把做好党代会精神形势任务教育上升到管理人员的当前第一要务。党代会精神宣讲教育效果好不好，关键是发出怎样的声音，给职工传递什么样的信息。这就要求我们真正弄通报告的内涵实质，把公司、矿井和煤质发运的形势讲清讲透，告诉职工“该干什么、该怎么干”，围绕集团公司党代会确定的各项目标，贴合发运实际，发出最强音最大声。
三要素质过硬，讲到位报告原文。党员干部要政治过硬，坚定理想信念，保持发展定力，在复杂形势面前头脑清醒，在大是大非面前旗帜鲜明。始终保持对矿井发展形势和商品煤发运形势的深刻认知，做到“志不求易，事不避难”，压力面前不躲闪、挑战面前不畏惧。要求职工做到的自己首先做到，要求职工不做的自己坚决不做，既重“言传”，更重“身教”，为身边职工做出榜样，让身边职工信服佩服，愿意乐意跟着你干跟着你闯。
二、贯彻落实集团公司党代会精神，次要之处在于信心百倍打好“五个硬仗”
一要咬定安全目标，打好安全管理“主动仗”。落实集团公司党代会精神，要从安全着手，结合各个季度的安全局面，加大职工安全思想教育力度，细算安全“五笔账”，突出班组警示教育，采用讲解事故案例、播放警示教育片以及专业剖析警示等方式，引导职工反骄防松，自警自律；开展全员安全公开承诺活动，分解落实安全责任，层层签订安全《承诺书》，层层传递安全压力。严格落实矿隐患排查要求，对重大隐患进行细致排查治理；抓好十种类型人员排查，严把谈心教育、班前会召开、班中检查“三关”，发现异常，及时帮教，确保职工身心安全。
二要咬定发运目标，打好担当作为“攻坚仗”。李董事长在报告中指出：“要把担当作为一种境界和能力，把智慧作为一种能力和本领，把汗水作为一种奉献和拼搏”。能否干好工作，关键看党员干部想不想作为、能不能作为、会不会作为。只有敢于担当，积极为别人担当，别人才会为你担当。作出决策、安排工作时，都可能面临风险，必须在承担责任同时，承担起相应风险。如果工作中畏首畏尾、患得患失、怕得罪这个怕得罪那个，就没法当好干部。特别在当前年终岁尾关键时期，更要带领职工围绕矿“打通工作落实最后一公里”要求，落实公司煤质发运指标，加强各级各方沟通协调，争取最大化运能和运力，千方百计想法设法把井下职工撸起袖子甩开膀子挖的煤发运出去，对得起职工辛勤的汗水。
三要咬定环保目标，打好扬尘治理“持久仗”。李董事长在报告中指出：“要注重集成创新和管理突破，培育企业竞争发展核心优势，在环保管理上创新突破”。作为矿“两场一港”环保治理最前沿，责任重大、使命光荣。按照环保节能、绿色清洁原则，健全完善清洁生产责任管理体系，对生产设计、材料选用、设备选型、维护管理等各环节实施全过程管控，推广先进清洁生产技术，从源头减少污染，防止资源浪费，促进各类资源的综合利用和循环利用。全方位实施地面清洁生产，实行煤炭储、装、运封闭式管理；完善监控设施，完成与济宁市煤炭局、港航局监控平台联网对接，实现24小时港区作业范围全天候、全方位在线监控。严格执行《导则》要求，加强对道路运输、车辆冲洗、车辆覆盖、车辆管理、积煤清理、港口道路等“十二项”细节管理，维护好“济宁市十佳港口”、“绿色企业标杆证书”品牌荣誉，高准做好各项环保治理工作。
四要咬定经营目标，打好销售收入“责任仗”。围绕煤质发运经营目标，积极配合营销中心巩固老客户、开发新客户，提供“一站式”服务，确保开发一个、抓住一个、巩固一个，并加强对周边各销售区域的用户逐一进行走访，及时掌控客户生产工艺、用煤品种、运营状况等基本信息变化，主动为客户提供售后服务，确保稳定区域客户合作，建立巩固的良好品牌形象。还要抓要点、抢节点、破难点，优化流向、优化品种、优化管理，生产安全煤、效益煤、适销对路煤，大力促销精煤，确保今年最后一个月底库存降低、效益最佳，确保今后的煤炭发运更加顺畅化、效益最大化。
五要咬定管理目标，打好聚力发展“士气仗”。紧紧围绕单位既定管理目标，切实找准一条符合单位实际、具有独具特色的管理方式方法，扎扎实实地做下去。煤质发运人要深推“一角•两环”管理模式，实施“AB角”工作制，安全和经营管理“两闭环”，健全完善的考核奖惩制度，理顺工作流程，灵活调动起职工落实“一角•两环”管理模式的积极性，以“理”提“效”，以“建”促“矩”，采取“四核”驱动法，集凤筑巢做加法、强身健体做减法、筑巢引凤做乘法、舒筋活血做除法，形成一套体系，摸出一条路子，总结一种经验，叫响一个品牌，予以实施推广扩大，努力营造“规矩做人，流程做事；各司其职、事有所为”的良好工作氛围。

本网通讯员：杨树合李旺

编辑：一鸣

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