进入四季度，集团公司周源山矿业公司以党代会精神为指导，针对年末安全工作阶段性特点，紧紧围绕“决战四季度”目标，制定“安全目标、生产组织、保煤质目标”等措施，全员决战四季度，步履坚定向安全“零”目标迈进。
       强化管理
       该公司从10月份起，全面拉开全员决战四季度安全的序幕，始终坚持将安全放在高于一切、重于一切的位置，先后制定下发了《周源山矿业公司关于开展2019年“决战四季度”活动的通知》，通过每天的调度会、每周的安全学习日、每班的班前会等多种形式，围绕“强管理、严责任、抓决战、保目标”的安全主题，教育引导广大职工牢固树立“安全第一”的理念。并认真落实各级领导安全责任，实行“矿级领导包科室、科室包区队、区队包班组、班组长包个人”的四级安全责任包保制度。带班领导在井下要坚守工作岗位，与职工同进同出，重点督察采掘面、机电运输、特殊岗位人员的安全生产，严格执行现场交接班制度。同时，公司成立安全督察组、安全小分队、群监员小分队等各专项检查，随时对井下进行全覆盖、全方位、不定时检查，各督察组、小分队相互配合、相互制约、相互监督，形成科学、有效的安全检查监督机制，共同促进安全管理工作，确保生产现场“零隐患”、安全“零事故”目标顺利实现。
       为降低吨煤成本，实现经济效益最大化，该公司不断创新，改进物资管理方法，加大物资回收复用力度，进一步完善奖罚机制，使“节约就是创效”理念深入人心。截止目前，费用比去年同期相比节约了20%元。　
       高效生产 　
       为保证采掘接替顺利，促进矿井安全发展，该公司充分发挥技术优势，优化设计方案，合理安排生产布局，在确保2213工作面正常回采的同时，下大力气做好2238、 3442风巷的支护管理。目前，该公司掘进工区积极抓好2238风巷施工进度，做好薄弱环节管控，克服了过三槽煤过老巷期间顶板破碎、压力大和人员少的难题，预计2238风巷在3个月内完成贯通。机运工区加强机电人员培训，保证设备安全运转，并加大轨道检修、维护力度，及时供车供料。回采工区合理组织生产，严格落实安全生产标准化制度，保证每天完成当班任务。特别是采四队在不断巩固2213标准化工作面基础上，创出队月产3万吨、日产1000吨、班产500吨的纪录，实现了产量、标准化同步提升，为“决战四季度”目标的完成作出了积极贡献。
       提升煤质促销售
       在“决战四季度”期间，该公司坚持“煤质是职工的饭碗”的理念，以落实煤质现场管理制度为手，将重点放在顶板和水分、分装分运及杂物管理等方面。坚持每天对煤质的指标分析，及时总结经验、解决问题，实现洗煤发热量达到5600大卡、块煤5200大卡、优煤4500大卡。同时，该公司紧紧抓住冬季销售高峰期这一有利时机，一方面不断加大外运力度，提高装车能力，确保所有运煤车辆都能及时装车、过磅；另一方面及时了解掌握用户对质量需求，提高诚信度和美誉度。自“决战四季度”开展以来，该公司截止实现外销135582吨，并创下日销2880吨的好成绩，刷新了建矿以来单日销售最高纪录。
       乌金滚滚，煤海高歌。勇于追梦的周源山人，将以集团公司党代会精神为指引，狠抓当前各项安全工作，为集团公司高质量发展贡献更多智慧、力量！

本网记者：祝芒成

编 辑：一鸣